恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升7大優點

※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 同樣受歡迎的還有能讓孩子在輕鬆閱讀中拓展視野，同時培養課內外各類知識的歷史漫畫，像是「如果歷史是一群喵」系列書籍，作者將貓貓化身歷史人物，搭配可愛現代的語言，重新讓小讀者體會歷史的魅力。 作者徐棟英老師為是「徒手練核心x節拍超慢跑」的推廣者，在書中分享不受年齡、狀況、場地限制且溫和有效肌力訓練，同時附上每個訓練動作詳解影片QRcode，供讀者掃描觀看跟著練。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 一本由調整內分泌、恢復代謝靈活性、扭轉慢性病體質出發，整合常見飲食法與斷食的重點，進入個人療癒與意識轉化的新時代營養學書籍，帶領讀者建立正確飲食觀念、結合自身生活習慣，量身打造最適合自己現況的個人營養學。

集體決策，通常時間較長，但形成決策後可能更快落實，貫徹執行。 如果想建立堅守核心價值的卓越企業，誘因絕不能違反核心價值的行為，或更糟的是，鼓勵錯誤的行為，反而趕走了對的人才。 錯誤的誘因可能鼓勵員工做錯事，甚至讓公司陷入危機。 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做… 誰能向我們預示駕馭時代大浪的新觀點與新能力？

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升【首刷紀念版】

這個過程的推進真的相當的不容易，作者在阿里巴巴的工作經驗中，也可以從書中看到馬雲管理的決策魄力高度跟遠見。 在客戶一進門，我們就可以知道他喜歡的東西是什麼，推出他感興趣的商品給他，這就是個別行銷終的場景，而這需要有相當多的數據、思維、測試、演算在後面堆疊著。 在時間的安排上，我將輸入跟輸出的時間來為相近，我的工作性質屬於管理、顧問相關，在大量實作的過程，相對應的內容、知識水平是必需要的技能。 我超級欣賞一種人，努力到底、玩樂到底，生活運作的相當平衡，生活中不單單只有工作，而是由相當多的面向組成，一天有限的時間當中，我如何兼顧我想要的生活型態卻不失衡，這其實是需要精進技能。 蓋茲：拿走我們公司二十個最優秀的人才，微軟就變成無足輕重的公司，這句話相當的震撼，但是也是個相當不爭的事實。

趕上截止期限代表達到目標時，成果絕對達到Ａ級水準，絕對百分之百完成，絕對準時，毫無抱怨，絕對如此。 如果你訂了一個人人都知道不可能達到的截止期限，就等於沒有截止期限可言。 在一個天氣晴朗，攝氏21度左右的九月天，我注意到，下午3點之後，都沒什麼進度可言。 有一次，我找人來施工，領頭的包商對工程品質要求細膩。 但我們碰到一個問題：夏季的幾個月，工程進度十分緩慢，而原本夏天正是快馬加鞭趕工的時候（因為冬天一到，施工速度一定會慢下來）。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 人才的重要

因此，你希望塑造什麼樣的公司文化就必須以身作則，當個好棒樣。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 高效能的企業領導領導功能是領導人首要責任，也就是為公司描繪清楚的共同願景，讓員工全力以赴，熱情追求願景。 無論你的領導風格為何，都必須發揮這樣的功能。 雖然每一位領導人都有獨特的個人風格，各種風格的高效能領導之間仍有一些共同的要素。 主管薪酬和企業能有優秀邁向卓越，沒有系統性關聯。

• 柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。
• 他舉自己的恩師 Bill 為例，說明了何謂符合刺蝟原則的發展故事。
• 我們也從來不曾討論過，是否應依循一套核心價值來發展職涯。
• 他經常提到一句奉行不渝的簡單標語：「絕不要壓抑慷慨的衝動。」無論打造企業，或活出自己的人生，惠烈特都恪遵這個信條。
• 這時候，有人代你斡旋，然後跟你說：「嘿，小子，拿起手套和球，上場投球吧！」我走進史丹佛大學的MBA教室，代替明星教授上場授課時，感覺正是如此。
• 蓋茲：拿走我們公司二十個最優秀的人才，微軟就變成無足輕重的公司，這句話相當的震撼，但是也是個相當不爭的事實。

如果有不快的消息，也要開誠佈公對待員工，不要試圖掩蓋。 員工不喜歡受到誤導，痛恨被別人當傻瓜看待。 許多領導人都太不懂溝通，如果你一定會犯錯，寧可錯在溝通過多，在溝通投入再多，多不為過。 有時候，你可能找對人上車，卻讓他坐在錯誤的位子上。 他的位子可能不符合他的能力或脾氣，或是性情，或這個職位的要求可能漸漸超出他的能力，以至於無法勝任，高速成長的公司常常出現這種情況。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 卓越的藍圖

希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼。 讓組織長久運作的關鍵方法是「多造鐘，少報時」。 「多造鐘」指的是設計一套能一再重複的配方、廣泛的訓練計劃、強化核心價值的運作機制。 「少報時」指的是減少微觀管理，不要萬事萬物都要員工層層回報。 領導者應該管理的是系統，而不是分分秒秒盯著人。

比爾家的酒窖很大，我們很懷疑他是否真有庫存過多的問題。 有一次和比爾共進晚餐時，瓊安和我曾提到他選的酒真不錯，我們都很愛喝。 當時我們的經濟能力還不足以在家中私藏這樣的美酒，所以比爾決定和我們分享美酒，讓我們開心煩惱著怎麼樣把幾十瓶美酒，塞進我們小小地下室的架子上。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 購買說明

最後，Collins 在這本書和講座的尾聲，都提到一家恆久卓越的公司，是值得用一生去打造的公司。 在他眼中，卓越指的不是終點，而是持續進步、持續追求核心價值的途徑。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 我相信他的啟發所帶來的深刻影響，也將長久留存在這個世界上。 最後則是「保存核心、刺激進步」，這是一種二元性的概念。 組織必須有一套永恆的核心價值和目的，不隨時間而輕易改變。

在變化加劇的時代，柯林斯重回根本，增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作，那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾當年在史丹佛商學院共同開設的熱門課「創業與小企業管理」的精華，成為矽谷一代經典。 執行──再出色的願景與策略，無法好好執行，永遠無法躍升卓越。 或許，成功的企業是因「人」而生，它的運作不會因「人」而滅，因此才得以恆久不墜。 講座上，台積電總裁魏哲家向 Collins 提問：「為什麼一本書可以幫一家公司成功？」Collins 的回答是，因為書本能夠讓「人」成長，而持續成長的「人」就能讓公司成功。 他們也聊到台積電創辦人張忠謀先生從原先創業者的角色蛻變成兼具管理者的角色，人所具備的能力是一個動態的過程，是與時俱進，是隨著公司成長茁壯。 今年三月的時候，我聆聽了一場聚集台灣優秀企業家的精彩講座「國際大師論壇：從A+到恆久卓越之路」，講者是經典商管書《從A到A+》的作者 Jim Collins。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 恆久卓越的修煉 :掌握永續藍圖, 厚植營運韌性, 在挑戰與變動中躍升 /

金錢誘因不會(也無法)推動公司邁向卓越，原因很簡單，你沒有辦法用錢把錯的人變成對的人。 如果要靠金錢誘因，才能要一個人表現出色，那麼他一定缺乏做大事需要的強大動機和建設性的神經質。 比爾‧雷吉爾（Bill Lazier）是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授，他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。 雷吉爾是布里斯托投資公司（Bristol Investment Company）的創辦人暨董事長，他也擔任數家機構的董事，包括母校格林內爾學院（Grinnell College）。 這不是一本教養書，作者透過13個面向的思考，從學習的動機本質、未來人才的教學策略以及社會教育資源的分配，這本書其實很適合家長及教育人員閱讀省思，但是更需要省思的是政府。 其中在人的方面，最重要的就是價值觀的磨合，企業需要清楚的知道自己的光譜在什麼樣的區間，用具體的方式，讓同仁理解。

• Collins 在講座當中提到，同樣的道理也適用於個人發展。
• 每個組織在關鍵職位上都面臨育才或換人的緊張拉鋸，沒有領導人可以每次都做對。
• 由於他如此慷慨大方，對別人付出這麼多，帶來別人的回饋，於是他更加心懷感激而付出更多，於是進一步增強他的能量。
• 假如有人居重要職位，卻總是違背公司核心價值，一流領導人會把他換掉。

而家長重視親子良好相處之道、孩子學習興趣培養，因此「親子教育」書籍持續熱銷，像是「不敗學習力」幫助學生掌握學習技巧與社交心法；「兒子使用說明書」為家長教養男孩的絕佳好幫手。 三度蟬聯momo年度暢銷書籍冠軍的「原子習慣」熱度不減，今年度累積銷量仍高達約8,000本。 是一本企業界、運動界、教育界、瘦身界都在用的習慣養成實作指南。 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 生活分享

書中彙整了大量且廣泛的企業案例，很值得提供給不同產業的專業人士取材參考。 Collins 提到一個很有趣的名詞「建設性的偏執」（Productive Paranoia），乍聽之下很奇怪，偏執是不好的特質吧？ 他解釋道，第五級領導人無論時機好壞，必須總是保持高度警覺，隨時都要未雨綢繆，預先儲備跟想好備案。 缺少建設性偏執的領導人很容易讓公司死於安逸。 善用比喻和圖像，不斷的為員工溝通願景與策略，並為正式溝通添加一點人情味。

2.電子書、電子雜誌消費金額亦可累積；唯訂單內須至少含一項實體商品(中文新書、二手書、雜誌、百貨、影音)，贈品隨實體商品出貨時寄出。 最後一項行動的秘訣是「先射子彈，再射砲彈」。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 如果有敵船接近，你可以先射小顆的子彈，去校準的你的目標角度。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 詹姆．柯林斯,比爾．雷吉爾（Jim Collins）

校準後，才沿著校準線射出巨大的砲彈擊沉敵船。 概念就類似「最小可行性產品」一樣，先驗證小型的構想，才逐步擴大成突破性的創新。 其次，要有心理準備「面對殘酷的現實」，也就是無論情況多糟，都必須保持信心、決不動搖。 Collins 舉越戰期間被俘的海軍上將 Jim Stockdale 為例，他在戰俘營裡相信自己能再度見到家人，但同時又做好心理準備不會在短期內獲釋。 他接受眼前的殘酷，蹲了七年之後終於被釋放，獲釋後取得象徵最高榮譽的美國榮譽勳章。 建議公司最好有三年至五年的策略，但要每年修訂。

任何的環境，都可以是我上班或是進修的地方，所以我沒有特別為自己打造家中的一隅，但是不可否認的，如果家中有一個區域可以供我使用，那是更好不過的。 少但是更好：做什麼事；努力但不費力：如何做好事。 這2本著作其實搭配的相當巧妙，作者相當具有思維上的巧思推進。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 階段三：有紀律的行動

這張卓越藍圖總共分為四個階段，分別是有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動和基業長青。 「紀律」在藍圖當中是最主要的元素，因為有紀律的員工，公司就不需要層級之分；有紀律的思考，就不需要官僚制度；有紀律的行動，就不需要過度掌控。 以下整理這張卓越藍圖中的關鍵元素，輔以一些講座當中 Collins 和台灣企業家的延伸對談。 戰術執行──再出色的願景與策略，無法好好執行，永遠無法躍升卓越。

你可以放棄人生的確定感，不再試圖將人生塗抹成一幅美好的圖畫，和其他人的人生大同小異的美好圖畫，反而讓人生從空白畫布開始，你可以在上面盡情揮灑，創造一幅傑作。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 千萬不要誤會，比爾並不是鼓勵大家隨便挑個目標，就莽撞孤注一擲。 他乃是經過審慎選擇，才大膽投入，踏上不歸路。

重點是：沒錯，把所有籌碼都押在勝算極低的夢想上，有極大的風險，但如果你在關鍵時刻，無法展現破釜沉舟的決心，那麼實現夢想的可能性更是趨近於零。 「我一直有個偉大的夢想，想要跨出創業的大步，建立自己的公司。」他告訴我當時的心情。 史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授，他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。 你好，我是瓦基，歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼？」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。

恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升: 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 /詹姆．柯林斯、比爾．雷吉爾 /天下雜誌

香港SEO服務由 Featured 提供