怦然心動的工作整理魔法全攻略

這本書使用比較全面的方式，重新審視工作上會觸碰到的人事物，整理的過程幫助你找出心之所向，興奮之餘有時也會感到惶恐，當你要做出新的改變時，會因為擔心他人的想法而裹足不前，但是唯有做出選擇，才能創造結果。 首先我們需要先區分「無關的會議」還是「鬆散的會議」，「無關的會議」可以試著想辦法減少或避免，但是「鬆散的會議」可以透過下面的方法做一些調整，幫助團隊有更好的成效。 根據研究發現，人最多只能跟一百五十人維持有意義的關係，也就是著名的「鄧巴數」，也稱為「150定律」。 所以我們可以試著審視自己的人際圈，是否虛耗過多時間在沒意義的交際，透過重整人脈過程養成「定期檢視」及「珍惜人際」的習慣。 怦然心動的工作整理魔法 公司是我們僅次於家裡待最久的地方，也是人生當中很珍貴的一部分，如果總是被負面情緒給填滿，就可惜了一些，透過整理的過程，我們可以自我對話，重新檢視自己的工作模式，思考為何造就成現在的狀態。

況且，並不是把工作空間整理乾淨，工作就會一帆風順。 要真正對職場生活怦然心動，整理範圍就得涵蓋各個層面，包括電子信箱、數位資料、跟工作相關的任務，還有會議。 我的整理法有兩個特點，一是簡單而有效，保證絕對不會再變亂；二是我有一套獨特的篩選標準，那就是選擇自己怦然心動的事物。 怦然心動的工作整理魔法 當我們問自己「這個東西讓我心動嗎？」，就重新跟內在的自我連上線，從而發現對自己真正重要的事物。 到最後，行為也會產生深遠的變化，走上正面積極的人生方向。

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跨域生態系之所以能聚集眾人，是因為看到一個商機，但單獨執行可能因為風險過高、跨領域能力未逮，或需要有人共同驗證等因素，集結不同領域的企業，共同往商機邁進。 生態系在面對不同階段與不同成熟度的商機，適合不同的成果指標制定階段性目標。 於是，施昌甫為了能快速駕馭「人海介面」的設計，開始跟陳映伶學習珊瑚與海洋的知識，了解需求與使用情境。 「好的珊瑚底座有三個要點：第一要堅硬，第二表面要粗糙，第三要讓潛水員可以搬得動。」研究珊瑚復育超過十年的陳映伶表示，復育珊瑚的步驟，就是把折枝下來的小珊瑚，用塑鋼土固定在底座上，讓潛水員帶到海底固定。

換句話說，客戶在上過課後，都能靠自己的力量維持房間整理完畢的狀態，所以才不需要重複來上課。 但若用一句話來總結的話，就是因為這些人靠著整理家裡，順便「整理了自己的過去」，而且也從中明確地了解到人生中什麼是必要、什麼是不必要，什麼該做、什麼又該戒。 截至目前為止，我要求客戶丟掉的東西，包括從衣服、內衣到照片、原子筆、雜誌簡報、化妝品試用品等這類零碎的物品，合計數量恐怕輕輕鬆鬆就超過一百萬件。

怦然心動的工作整理魔法: 怦然心動的工作整理魔法

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• 但不知怎的，我感覺自己不管再怎麼斷、再怎麼捨，與雜物之間始終連結著一條幽微的線。
• 这本书是一本整理书，同时是一本心灵疗愈书。
• 因為不同產業需要不同的用電模組，為了達成任務，就需要能源規劃專家的利基者（如龍圖科技）協助。
• 他的研究常見於頂級期刊，其專業知識和觀點受到各大媒體關注，也為《紐約時報》《時代雜誌》《Fast Company》《哈佛商業評論》撰稿。
• 另一個常見問題，是很多人會按照場所來整理。
• 下載照片時，檔名通常都很難辨識，搜尋起來也更加困難。

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怦然心動的工作整理魔法: 公司、合約與財務結構

看著筆記本上的人名時，我想不起長相的人愈來愈多。 怦然心動的工作整理魔法 要建立讓自己心動的人脈，關鍵在於知道自己喜歡何種關係。 例如，有些人喜歡被朋友圍繞，一群人熱鬧地聚在一起；有些只喜歡跟少數人建立深厚的關係。 我很不擅長跟人保持聯繫，跟少數人建立關係比較自在。 麗安耗費太多時間在社群媒體上，甚至忽略了工作和生活。

• 比方說它可能是一件在店裡看到覺得可愛，但回家發現其實不很適合的衣服。
• 其實早在加入生態系之前，陳威霖就已經認識拓樸科技顧問服務中心協理陳永穎和實踐大學洪大為老師，只是礙於財力有限，苦無機會合作。
• 轉個身，我們來瞧瞧 Aspire C27 的「性感美背」，以俐落簡潔的線條加上穩固有型的 V 型支架，從 -5° 至 25° 的可調整傾斜度設置，可為你提供最理想的觀賞位置。
• 最近她又因在Netflix上播出的收納整理教學影集，再次受到很熱烈的討論。

5、訂出會議時間：一旦會議超過六十分鐘，精神就會開始渙散，建議事先告知預計時間，適當的時間壓力也能激發創意。 玩心可讓人更放心地作自己，即便偶爾耍笨也無妨，能夠深化思考並激發創造力。 可以舉辦一些小活動，活動與工作並無關聯，這樣能讓心情更加鬆弛，也更容易自在的交心。 在臉書按讚以及制式的罐頭訊息都是容易的事，但是意義性不大，當你願意空出時間到場祝賀，或是當一個用心的傾聽者，這樣的關係才是難能可貴的。

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辦公空間、文件也能用「怦然心動」為標準來篩選嗎？ 中央社取得方智出版授權，來看看麻理惠對文件整理的建議。 例如，有客戶告訴我們，他們的銷售成績在整理之後提高了二○％，工作效率也比之前更高，甚至能提早兩小時完成工作。 怦然心動的工作整理魔法 此外，他們開始重新衡量工作的意義，並對工作重燃熱情。

所謂的做判斷也不是單純的丟東西、留東西而已，不是在東西上做主張，而是為自己做判斷，為自己作主，從自己真正想要實踐的生活、工作流程出發，決定哪些任務、資料、工具應該留在自己的流程上，並且他們應該放在流程的哪個位置。 即使空間不雜亂，這樣的整理也容易讓我們自己變得雜亂：要花很多時間整理，並且以後很難找到需要的東西，甚至不知道自己有哪些東西。 近藤麻理惠說，如果能夠做一次「徹底的整理」（她稱之為：「節慶的整理」），也就是從所有場所，把某樣東西全部拿出來，然後統一一次決定好這樣東西以後的儲存位置、擺放規則、要丟什麼、要留什麼。 那麼接下來即使新的東西又出現了，我們已經知道這樣東西就是要放在哪裡，那麼就不會那麼容易恢復雜亂。 《怦然心動的人生整理魔法》是我很多年前閱讀的一本書，作者近藤麻理惠被稱為日本的整理教主、整理女王。

怦然心動的工作整理魔法: 怦然心动的人生整理魔法作品目录

工作上遇到困難時，無論是跟同事或客戶的關係，或是工作上的職務分配，問題往往不只由一個因素造成。 客觀看待你目前的狀況和處理方式，思考要怎麼做才能實現自己心動的工作模式。 想像理想的職場生活對整理非實體雜物也很必要。 例如，當你在整理電子信箱時，想像自己希望如何處理來信，然後想想收件匣裡有多少信件對你來說最剛好。 整理時間時，想像每種工作需要的時間，還有你做這些工作時的感受。

通常工作分成三種，第一種是「核心工作」，是工作中最核心且不斷進行的事，也是確立職場價值的關鍵，第二種是「專案工作」，通常是有明確開始和結束的工作，第三種是「發展性工作」，是幫助我們學習或成長的內容。 作者提及會許多人會有不斷想查看信箱的衝動，因為怕錯過重要的訊息，心理也部分認為「即時回覆」是負責任的表現，但研究發現，花愈多時間在電子郵件上面，生產力會愈低，而壓力指數也會升高。 我個人有加上使用桌面整理軟體「Fences」，我認為打開電腦的第一層畫面—電腦桌面，應當要簡潔有架構，它也代表著我們的工作模式與習慣建立。 因為桌子是工作平面，而不是收納櫃，這樣做可以讓自己保持專注，不過也不是說一定要全部淨空，你可以因應工作型態做一些調整，例如將書寫工具放在桌上的筆筒，或是精挑細選需要的工具，因為這樣能為工作上帶來心動，以及減少不必要的干擾。

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為了維持供電的穩定，台電決定提早執行夜尖峰（傍晚四點到晚上八點）電力調度。 身為改變用電來滿足供電需求的合作夥伴，安瑟樂威一收到指令，就同步要求虛擬電廠平台上的用電大戶配合減少用電，硬是從民間「擠」出電力，共同化解一場潛在的危機。 一一想著每個人，然後問自己：工作上我需要跟哪些人聯繫？ 跟同事或生意夥伴保持聯絡，有時是工作的一部分。 面對尚不明確的市場，看不清楚在哪裡，但不要急著開槍。

本書作者米田瑪麗娜是日本新生代收納專家， 東京大學經濟系畢業的她，具有數據分析的專業背景， … ★★ 最好看的不動產頻道「35線上賞屋」首度出書！ 專門寫給新手的購屋全指南，教你從０開始，打造有殼人生！ ──沒有十全十美的房子，但你一定能買到最適合你的房子！

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工作空間是吸引雜亂的大磁鐵——誰沒有過被浪費時間的會議、凌亂的文件、回不完的電子郵件，以及不必要的工作榨乾的經驗！ 這些現代職場的陷阱，不僅會慢慢磨光工作的樂趣、限制我們的職涯發展，也有害身心健康。 怦然心動的工作整理魔法 麻理惠在《怦然心動的工作整理魔法》書中也提到一些非具體的整理概念，包括時間、會議及人脈的整理方法。 不過在本文中，她主要分享的是打造居家辦公空間的重點技巧。 這位整理大師鼓勵大家要「從自己能完全掌控的空間開始」，並且要「將居家辦公空間與其他生活空間分開整理」，以降低壓力。 一但你決定好這個空間的用途，不論是被挪為辦公用的早餐桌，或是用途變得更多元的梳妝台，物品都應該要按分類來整理。

虛擬電廠會在電力交易平台上，以投標方式事先承諾提供台電一定的備用電力，一旦系統需要，就立刻調度出這麼多的電力，以維持台灣電網的穩定。 「虛擬電廠除了扮演電網的救援角色，也是一種『買保險』的概念，最好是備而不用，換來安心保障。」陳威霖強調。 虛擬電廠是一種創新型態，配合台電做尖峰降載的任務具體而明確，且有其即時性，很適合成為價值及任務導向的生態系。 由基石者整合聚合電力的企業端和協助提供解決方案的利基者，共同在平台上做串接。

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