創意方法9大好處
創意方法之一-借鑑創意法借鑑創意法可以從我們已知的一切入手，一如街邊的路牌、月夜下的街燈，再到同行的案例啓發，這些都是我們可以吸取的。 相信我們都有逛網的習慣，這不僅是積累各方知識及瞭解時下流行視覺趨勢的好方法，無形中也豐富了我們的創意閲歷，無形中也為借鑑創意種下良好的因子。 當你把自己丟到一個會不斷刺激你的環境，你被開悟的機率就會大幅提升。 你可以先從和充滿創意的朋友交流、定時參與相關的聚會開始。 你也可以用更簡單的方式：觀察一下你每天都把時間和力氣花在哪、觀察你都是如何接收新的資訊。
但是，批判思考和搜集正確的資訊的活動其實是兩碼事。 懂得批判思考的人不僅須要掌握正確的資訊，他還須要懂得恰當地運用它們。 比方說，用它們來論證（或推翻）某些結論以及解決難題。
創意方法: 創意思考的三個特質
我女兒持續抵抗了將近三十分鐘，不知為何，瞬間就像切換開關一樣，她突然不再堅持了。 然後更不可思議的是在那之後，她似乎已經懂得聽從要她停止的指示了（當然不是所有狀況都會這麼順利）。 就在這時，我想是時候讓她知道「世界上不是所有事都會如妳的意」這件事了。
佩吉（Larry Page）在他二十三歲還是一個學生時，有一天突然在夢裡看到鮮明的景象。 半夢半醒間他馬上跳下床，一股腦兒地把大腦裡所有想法全都付諸白紙黑字。 據說那晚他就在思索著該如何實現這些想法，而這場夢境之後就演變成Google搜尋系統。
創意方法: #74 創意是天生的？還是後天可以培養的？ 4個 鍛鍊創意 的小技巧
有許多創意及設計相關資源可以採用，像是Pinterest、Canva等等，也都有相關社團平台可以加入，與同好互相交流分享。 另外與團隊夥伴一同分享意見想法也是不錯的選擇，因為每個人的觀點都不盡相同，別人總能看見你看不見的角度。 這個工具的用意，是要讓一個團隊能在短時間內想出一堆點子，填滿一整面牆。 這個技巧是利用觸發性問題，好讓創意源源不絕。 檢視你的商業模式，以便找出公司的獨門祕方——你非常確定這個東西決定了你的公司如何創造價值、傳遞價值及獲取價值。 這個獨門祕方可能是你開發並販售的專利軟體，也可能是一個無法取代的合作夥伴，或是一個特定的目標客層。
如果你注意到孩子扭曲事實，請參照本書的第三部「培養同理心」，以及第四部「培養自制力」，以了解教養技巧。 在一張紙上畫出一個形狀，看看孩子花兩到三分鐘的時間，可以從中畫出什麼樣的圖案。 創意方法 ● 「假設性」問題請問孩子，如果人們不必睡覺，那會發生什麼事呢？ 也許孩子會告訴你，那就不需要有睡衣了，或是，那麼工作績效會提高、吸血鬼必須改變自己夜貓子的習性、生育率會下降等等。
創意方法: 創意思考五大方法｜運用五大元素，培養創造力
這是創意的最後一個階段的工作，也是必須要做的工作。 一個創意的初期冥發，肯定不會很完善，所以要充分運用商務策劃的專業知識去予以完善。 這時，重要的是要將自己的創意提交創意小組去評頭品足，履行羣體創意、集思廣益、完善細化的程序。 隨時帶著你的小本子，以方便寫下所有大小事。
最後一欄或最後一列（或兩者）不妨設為開放區，所有開放性的點子都可放在這裡。 創意方法 要跳脫思考其實不簡單，因為平常我們習慣把自己侷限在既定的思考模式中。 不過Tina在史丹佛課堂上教同學將爛點子變好點子的做法，值得大家參考。
創意方法: :::網站搜尋
做不出來或沒有點子，就回頭找更多素材參考。 我認為每一件事情都是從模仿開始，就算不是模仿，至少也需要有相關的元素讓你推測、聯想，進一步發明。 所以，當你開始有了外界的刺激後，我覺得不要怕，先試試模仿。 我覺得人類一直都不是生理構造上最強勢的物種，但我們和其他生物最大的區別，就是我們擁有創造力。
而日本第一位諾貝爾獎得主湯川秀樹博士的獲獎原因－－介子的概念，竟然是他在玩丟接球轉換心情時從天而降的。 畢業後於日本時尚產業任職三年以上時間，後因執著於文學之美而轉戰文職工作。 創意方法 現為自由譯者，除雜誌及書籍筆譯外，亦涉足商務口、筆譯與影視編譯。 目前譯有《一生不為錢所困的生存之道》、《送到家門口的經濟學》、《日本茶事典：從一杯茶湯，看見日本極美的風景》、《30分鐘就入門！樂享葡萄酒的第一本書》等書。
創意方法: 大家都說要「創新」，但具體怎麼做？史丹佛大學秒殺的創新課，教你3大秘訣
這個女生把那箱本來是搬運「負擔」的啤酒變成解決搬家問題的「資產」，這就是一個創新的解決方法。 其中一隊選擇幫助那些想吃熱門餐廳但又不想花時間排隊的人，他們先向餐廳預訂座位，然後等到用餐時間快到時，再將這些預訂座位販售給客人。 也有團隊免費幫學生檢查自行車輪胎，若要充氣則需要支付1美元。 當我們練習創造力時，我們家並不總是玩激發創意的遊戲，或是在戶外畫畫。 我們通常只是把事情安排就緒，好讓創造力更可能發生。 當創意發想卡關時，不妨將現在的創意分享給同事，聽聽他們的看法與回饋，說不定在聆聽的過程中就能夠找到你一直沒發現的創意點，成為創意發想成長的動機。
當水手們想躲開它時，它偏偏出現了；當水手們想尋找它時，它卻遲遲不肯露面，消隱得無影無蹤。 實際上，“魔島”是珊瑚島，沒有珊瑚年復一年的積累是生長不出來的。 無論你正在構思你的點子，或是作筆記，請遠離你的電腦；改回使用紙筆來完成。 適度關掉3C用品來減少分心，不但會讓你的頭腦清晰，還能讓你在構思新想法時更專注。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
創意方法: 創意設計
而分辨是非對錯則乃是批判思考的一個主要特徵。 基於上述的說法，我們可以說「批判思考」就是強調分辨是非對錯的一種思維。 而作為一個學科「批判思考」就是研究分辨是非對錯的方法和原則的學科。 它有時又叫做「思考方法」或「思考的藝術」。 良好的批判思考能力，對於建立和評估理據，掌握觀念和命題之間的邏輯關係，以及有效和有系統地解決問題，乃不可或缺的元素。
- 而且，最令人傷腦筋的就是「想法從天而降」的主角是無意識，這也就是說「從天而降的想法」無法用有意識的行為獲得，也無從練習。
- 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
- 因為每當我們完成某件事時候，內心的成就感會促使多巴胺增加，進而變成追求解決問題的欲望，最後養成習慣。
- 像是有一組學生拿到「在南極賣比基尼」的爛想法，他們想到的解決方法是在南極舉辦瘦身旅行，然後在旅行結束最後一天讓參加者有機會穿上比基尼秀身材。
- 當你把自己丟到一個會不斷刺激你的環境，你被開悟的機率就會大幅提升。
- 我等不及有那麼一天，在他長大成人後，這些練習會轉化為他分析艱深法律案件的方法，或是讓他能與刁鑽的國家談判和平協定。
- 在這四個地方是我們能暫時脫離日常瑣事，稍微放鬆的時刻。
若你想學到這本書更多有趣的案例和故事，夢想學校書店有賣《真希望我20歲就懂的事》這本書。 史丹佛大學舉辦的創新比賽中，參賽的學生必須在5天內為橡皮圈創造最大的價值。 書中也有舉出一個企業成功將最初的爛點子變成全球熱賣商品的故事。 3M便利貼最初其實是一款「低黏性」膠水，1968年在公司內部推廣時，大家都覺得這是一個爛發明。 1974年某一天，剛好3M公司的員工到教堂唱詩歌，他發現這款低黏性膠水可以成功將容易從書中掉落的書籤固定。 3M公司後來花6年時間重新設計，最後成功變成今天暢銷全球的3M便利貼。
創意方法: 內容連載
透過創意巧思，我們採用不同的方法或簡易的方法，這些創意務必為人類社會帶來實質的「利益」。 例如，Uber平台媒合司機與乘客，傳遞新型態的移動服務；於正常的狀況下，為司機與乘客雙方帶來利益。 再者，結合網購與宅配的新零售模式，也為消費者帶來價值，擁有更便利的消費方式。
不要害怕去模仿，先把模仿這件事情學會、學好；不要怕和別人做出一模一樣的東西，只怕有些人硬是把模仿說成自己的創作而已。 每人生來都有一些不同的天生優勢，無論是性格或生理構造。 有些人就比較喜歡與人相處，有些人的骨骼就是比較高大。 科學研究指出，我們的性格大約40%是天生的人格特質，而剩下60%則是後天影響 (有些人則認為是50%和50%)。 這也表示，無論你相信與否：你都有創意和創造的潛力，它在你的血液裡真實存在。 如果你覺得自己和創意很不熟，那就是開發的問題了。
創意方法: 品牌行銷公司推薦—「宏林跨媒體」
顧名思義，就是集結一群人無限制的拋出創意思考想法，來從中尋找可用的創意火花。 創意方法 需要注意的是，必須要有一位負責記錄及統整者，且其中的成員最好來自不同背景、擁有不同經驗為佳，才可以讓這種創意思考方法發揮到最大效益。 任何一個象限裡，都會發現到低垂的果子，也就是能輕易實現並獲益的目標。 當矩陣完全填好後，你可能甚至會把這些點子指派給一些人負責執行。 但只有落在矩陣上半部的創意，才能做出最大的改變。
“停”（stop）——選擇最佳的試驗驗證方法……循環往復，直至思維創新達到預期目標，獲得成功答案，形成完整的策劃方案。 所以，一般策劃者都應該對各方面的資料具有濃厚的興趣，而且善於瞭解各個學科的資訊。 創意方法 創意思維的材料猶如一個萬花筒，萬花筒內的材料數量越多，組成的圖案就越多。
如此一來，大腦會完全信任且毫無疑慮地將問題交託給無意識。 許願樹和失敗履歷告訴我們「檢討失敗，從中學習」。 而eBay的故事則讓我們知道「過去的失敗，會讓你另起爐灶」。 Tina Seelig是史丹佛神經科學博士，她也曾在兩家知名大企業（Booz Allen Hamilton諮詢公司以及Compaq電腦公司）任職。 另外，Tina還曾經創辦了一家多媒體公司Book Browser，協助顧客在書店尋找書籍。
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比方說，公司宣布所有員工都要雙面影印來降低成本，這個點子只會造成小幅度的改變。 當然，對一家大公司來說，這可以某種程度地節省經營成本。 大幅度的改變則會帶來大轉型，這類創意會落在矩陣上方的兩個象限。
