從0到19大伏位

愛上新鮮的團隊看到了這樣的商機，迅速的找了餐飲食品業者、產品設計達人以及資策會的數據分析團隊……等夥伴，共同打造一個利用人機協作的數據分析，來驅動新品開發銷售的「料理爆品電商生態圈」。 然而當能創造出獨一無二的價值，並且取得獨占的地位，其所得到的豐厚回報才會刺激創新與價值。 以往在非科技時代如果是資源獨占只會損及他人，但來自於新技術、新發明的獨占反而帶來進步。 「人類的進步史就是更好的新獨占事業取代舊獨占的過程」，彼得・提爾這麼說。 新創企業的創辦人的任務是避免陷入競爭，而非發動競爭。 美國近年來多次以維護國安為由制裁大陸晶片業，並積極拉攏日本、歐洲及南韓等盟友加入封鎖行列，迫使大陸陷入發展困境，但美國強烈的手段也讓盟友們心生恐懼，擔心陷入同樣困境。

因為沒有競爭，這家公司可以在利潤最大化決定產量和產品價格。 惠普的衰敗就是一個例子，因為在1999年董事會主戲派翠西亞． 鄧恩的派別勝過了另一派創新派，他認為科技訂定計畫超過董事會的能力。

從0到1: 企業獨占 對社會是好事，這 價值觀 你認同嗎？

蒙格所說的「多重思維模式」，也就是在腦中形成一個融合各學科主要理論模型，來跳脫思維的界線。 如果我們僅是使用線性思維來思考，則會缺乏了用廣泛的角度來看待事情的能力。 從0到1 像是這句：「別人告訴你的決策通常不是正確的，因為最重要的事絕少顯而易見，甚至像祕密般不為人知。」如果我們只用習以為常的態度在看世界，我們看到的也只是跟別人眼中一樣的世界。 這個章節帶給我的啟發，是對我們個人而言，我們選擇投入的專業領域或想要打造的事業，也一樣要經得起這七個問題的考驗。

• 品牌、規模、網路外部性和科技的結合就是獨占，但要讓這些元素發揮效果，你必須小心選擇市場，並謹慎的擴大市場。
• 做平台不光靠規模經濟，愛上新鮮採選擇與一、二級產業深度連結，透過合作，攤提掉食品傳產走向電商的轉型風險，創造好的食材能與消費者的幸福相遇。
• 鄧恩的派別勝過了另一派創新派，他認為科技訂定計畫超過董事會的能力。
• 多數工程師都低估銷售的力量，推銷員甚至被當成貶抑詞。
• 希望以平台動能，帶動更多食品業者，葉欣怡與同事魏庭楨展開生態系業者訪談，試圖找到平台與食品加工業者正面臨的痛點。

他對商業世界的獨到觀點，帶給以前沒有商業思維的我一個巨大啟發。 一場疫情，讓愛上新鮮共同創辦人暨執行長張佑承（左）與海森食品負責人鄭月虹（右）攜手合作。 平台要如何幫助食品業者，找到適合的產品開發方向？ 從0到1 從2013年創立至今，愛上新鮮累積了大量的平台數據，但過去都是憑經驗與人工使用數據。

從0到1: 購買說明

2014年9月11日，提爾在娛樂社群網站 Reddit上，做了一個”任意發問”的活動。 勞保老年給付是勞工退休後的現金來源之一，理財專家分享真實案例，一名60歲的大哥因疫情影響被資遣，後來透過他的幫助，先領取失業給付，靠著這一招在領勞保月退2萬元以前，還另外多領走41萬元。 台積電上周（12/29）宣布3奈米晶片量產，據業內消息人士指出，3奈米晶圓價格一片高達2萬美元，如此高昂的成本，恐讓手機晶片大廠高通、聯發科偏向保守不敢用，因此今（2023）年蘋果可能成為3奈米晶片唯一買家。 後續的手術、住院、回診追蹤等，也都靠實支實付醫療險及癌症險中的手術、門診理賠金，從2017年到現在，累積拿到的理賠金已經賠超過300萬元，遠遠超過總繳保費。 沒想到半年後一次健康檢查，意外發現自己罹患甲狀腺癌一期，符合重大傷病卡發卡的標準、理賠保額100萬，再加上癌症險60萬的理賠金，一次性給付理賠金就有160萬。 「當時孩子才2歲，我腦袋只想著我要陪她長大，還好有這160萬，心已經先安了一半。」Patty說。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素，恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟，亦無提供相關影音檔案下載，請先確認無此需求再行下單購買。 找到值得追求的 0 到 1 的題目，是非常少見、特殊、以及棘手的。 但就算不考慮結果是否成功，其過程本身也可能會非常豐富。 這個網站採用 Google reCAPTCHA 保護機制，這項服務遵循 Google 隱私權政策及服務條款。

從0到1: 讀書心得-『ZERO to ONE 從0到1』

全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。 過度重視競爭的教育與思維，確實會損害人們合作的意願，也讓人分心，扼殺原本能產生的創意，我也十分反對。 不過，我認為導正之道，不是妖魔化或漠視競爭行為，而是鼓勵「競合」的概念，意思是，教人「理解」，以及「面對」每個階段可能的競爭，思考自己當時有什麼「利基」，也更要思考與競爭者分工合作的可能，以壯大自己作為目標。

我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 找到值得追求的0到1的題目，是非常少見、特殊、以及棘手的。 為了推廣本書，提爾於2014年接受新聞網站TechCrunch 聯合主編的訪問。 2014年9月9日，提爾、知名商業人士費里斯 一同擔任播客 。

從0到1: 【從A到A+】 「優秀」還無法滿足你嗎？ 成為「卓越」必學的3個方法，一同踏上「卓越」之路

不再把房屋蓋在土地上，而是把房屋蓋在水面上，讓房子隨著海流的起伏微微蕩漾。 不僅不用擔心高房價的壓力，也不用擔心淹水的問題，甚至住起來還很穩，這麼棒的建築最主要來自於他們重新定義問題，才能想出別於過往的解決方法。 從0到1 我對前面反主流問題的答案是：大部分的人認為全球化將定義未來世界，但事實是科技發展的影響比全球化更大。 如果沒有科技進步，當中國未來20年的能源產出增加1倍時，汙染也就會加倍；如果印度上億家庭都仿效美國的生活模式，只使用今天的技術，也會造成重大的環境災難。

為什麼超商的店員會的東西越來越多，但是薪水破3萬元都很困難？ 著重代工跟相對不重視創新研發的台灣也許可以思考這個問題，因為working hard還是僅能領低薪。 一家和別人競爭的公司必須以市場價格出售產品，但獨佔企業擁有市場，可以自行訂價。

從0到1: WebRTC 技術詳解：從0到1構建多人視頻會議系統

會不會從B角度看問題時，發現到B方法比A方法好呢？ 這樣講好像有點抽象，小翔簡單舉個例，伴伴們可能會比較明白。 大家都知道荷蘭是靠海的國家，以前荷蘭為了能創造出蓋更多房子的地方，總是使用填海造陸的方式，來增加可以蓋房子的土地，但卻經常遭受到水患的襲擊。 現在他們不再把沒有土地當作主要的問題來源，而是重新思考與海之間的關係，因此他們打造出全新的「水上漂浮屋」。

一家成功的企业在于对自己有明确的定位，腾讯转型后依然围绕社交，并在该领域获得绝对的垄断地位；阿里巴巴做金融始终是一家电商公司，百度涉足视频、地图，但始终是一家搜索公司。 不难发现这几家中国垄断公司，虽然看上去商业生态很庞大，但最原始的动力依然来自核心业务，保证了原始业务的持续发展，并带动相近领域业务的发展，获取垄断价值。 扩大规模：一旦成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步扩展到相近市场，有核心事业逐步往外扩展。 如亚马逊一开始主要精力在图书市场，形成垄断地位之后逐步扩展到相近的光盘、影像和软件，最后成为世界级的综合商店。

從0到1: 閱讀最前線推薦

如同作者所說：「你要做什麼很重要，你應該全神貫注在自己擅長的事情上，在此之前，你也要想清楚你擅長的事在未來是否有前景。」一個有前景的事，才值得加倍投入心力去做。 相反的，如果把心思都放在一大堆不確定是否有前景的事情上，很可能落得一事無成。 第一種「水平或延伸式的進步」就是複製別人已經成功的方法，就像是數字的從 1 到 n。 拉到更宏觀的角度來看，就像是麥當勞在美國先打下江山，之後複製這個成功模式到全世界建立分店。 麥當勞在美國成功的運作模式，這是 1；之後的全球化展店，就是 n。

Palantir於2020年10月以直接上市（Direct Listing）模式登上了紐約股市（NYSE）。 彼得・提爾認為進步有兩種：水平／延伸以及垂直／密集。 水平或延伸的進步基本上是複製有效的東西，也就是「全球化」（globalization）。 相對的，垂直或密集進步代表做新的東西，用一個字來概括是「科技」（technology）。 Jason Shen閱讀此書後，強力推薦讀者購買。 Shen認為本書最棒的地方就是點出，成功創業者都是從一堆秘密中建立出來的 ；不過他也提到，本書最糟糕的地方就是，提爾最喜愛的創業者即是先有了太偉大的計畫。

從0到1: 商品運送說明：

跨境電商成為台灣電子商務熱門話題，由於我今年起工作上也需要幫助更多台灣的網路新創業者進入東南亞或跨國市場， 因此分享一篇 TechInAisa 上新加坡物流業者 SingPost的印尼電子商務報告 給大家。 2014年，印尼有7480萬的網路用戶，並預計2016年前以… 但我們從無到有蓋出可以營運網站的能力，他們相當欣賞，一個電商網站向昇陽、甲骨文購買，至少要好幾千萬美金，我們可以用幾百萬台幣就做好整套哈酷，這中間有很大利潤空間，未來每個企業都要做電商，這絕對是個好生意。 創投說只要我們放棄 B2C 改做 B2B，他們就投資。

另一個身份則是知名的西洋棋手，獲得美國西洋棋大師（Chess Master）資格，最高的排名為全國第21名。 不過讓木村阿嬤做此決定，其實是源自於2018年的一場悲劇。 從0到1 當年11月30日，陪伴木村阿嬤一生的丈夫去世，讓她大受打擊，晚餐桌上少一雙筷子、睡覺時旁邊沒有熟悉的溫暖，木村阿嬤的生活頓時失去重心，不論做什麼事情都提不起勁。

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近來中美關係緊張，美國電腦品牌業者戴爾打算在2024年全面停止採用中國製造的晶片，陸媒最新爆料指出，戴爾已註銷其在中國多家分支機構，看來戴爾這次是來真的，趨勢恐怕已無扭轉的可能。 Patty原在殯葬業擔任禮儀師的工作，在一次檢視家中開銷後，發現自己保障嚴重不足，萬一罹癌理賠不到20萬元；重新幫自己規劃醫療、癌症險保障，沒想到健檢發現自己罹癌一期，5年多下來，累計保險理賠超過300萬元。 曾任職於中科院計算所、CC視頻，任職期間利用WebRTC技術開發了直播、在線課堂、視頻會議等商業產品，並髮用戶數達到500萬。 第9章 介紹了在Android、iOS開發環境中使用WebRTC的方法，通過實例實現了基於WebRTC的視頻聊天App。 讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。 （三）在市場方面：參考以色列大學及英國牛津大學智慧財產權之管理與推廣模式，引導並鼓勵我國大學建立完善智財管理機制，促進學校科研成果商業化、智財有效運用。

想大幅度創新，逆向思考也許更重要 ex.大膽冒險比小碎步好，壞計劃比沒計畫好，競爭市場賺不到錢 。 如果你是個樂觀的人，但不確定你未來要做什麼，那麼你只能且戰且走，因為你沒有計畫的在生活，你甚至不知道自己的熱情所在，你雖然是個樂天的人，但你可能哪邊有利、輕鬆，就往哪邊走，因為你從未對自己的未來有明確的目標。 這跟「個人成長」有著大大的關係，當有人能確定未來要做什麼，加上樂觀，他必然朝著目標前進，然後長期安排他的生涯規劃，按部就班的做，多數會如預期達成。 之前聽前輩分享「千金難買少年窮」，我很慶幸自己創業時也是窮得可以！

從0到1: 從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

這幾年在公關公司，看到了許多全球公司國際化的玩法，台灣公司基本上犯了幾個盲點： … 要促進大學教研人員將技術轉化為社會責任的過程中，法規面向亦有許多障礙需要打開，才能引導大家避開不必要的風險。 教育部將從人才、技術、資金、市場等四個面向推動創新創業法規鬆綁，引導大專校院將研發成果順利商品化。

在世界各地複製舊方法來創造財富勢必會導致經濟崩壞，而不會創造富裕。 世界資源匱乏，沒有新科技為奧援的全球化不可能是永續發展的方法。 在踏入創業之後，我也慢慢 Hack 出兩個我認為電商至關重要的方向。

每個人都會被廣告所影響，行銷可以讓企業成長更快速。 這本書源自我在2012年史丹佛大學（Stanford University）開設的創業課程。 大學生可能極度熟練幾項專長，但多數人並沒有學過如何在廣闊的世界上應用這些專業。 我教這堂課的主要目的是協助學生超越學術專長的預設道路，開創更廣闊的未來。 我的學生布雷克‧馬斯特（Blake Masters）詳盡記錄上課內容，在校園內外流傳，所以我跟布雷克‧馬斯特合作，把這份筆記改寫成《從0到1》這本書，獻給更廣大的讀者。

從0到1: 智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全

他擁有百科全書式的知識，所以從古代的雄辯家，到18、19世紀… 美國南加州大學公共行政碩士，曾任加拿大RBC銀行西溫分行營運襄理，回台後轉任編譯，譯有《顧客大反擊》、《一開口，就說不：談判必勝14策略》、《經營成長策略》等書。 感受過去 200 年的快速進展，忽然之間實在煞車煞得太急了些。 如果未来清晰可见，那么请现在就着手了解未来，用未来引领现在。

從0到1: 商業與創業

天才橫溢的創業家對於本書的立論應該特別感到興奮，但苦幹實幹的創業者也不需覺得前途黯淡；在充滿高速變動產業裡的創業家可能感到激勵，但屬於慢工細活的行業人員，也不必特別困惑。 針對這幾點若是仔細探討，其實本來就沒有標準答案，也不是非黑即白的選擇。 從0到1 作者質疑的是過於保守、不能突破框架的思考，他（以及許多高端創業家）所追求的是大步向前、破壞性的創新，是一個建立高門檻，重新改寫遊戲規則的創新。 可是，在實踐這些創新的同時，上述左側的經營理念，經常還是必須審慎參考的。 作者認為厲害的創業家及團隊，其個性特質與一般常態分佈的人群大不相同。 他還用一個「正向迴路」，來描述創業者的極端個性，會因為自己誇大，以及外在的吹捧，循環地讓極端的行為更為奇特，更加顯著。

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