彼得原理博客來5大著數
也不禁讓我反思自己的職涯規劃，是不是像社會普遍期待的，到達一定年齡後就要往主管職發展？ 但如同書中所述，並不是每個會做事的人都適合管理別人，畢竟每個人的專長不同，所以不當主管職也不代表自己不努力、不上進吧？ 只要盡力在自己專長的地方完成自己的工作，達到工作、生活平衡，我覺得才是最重要的。
後來我成為作家和新聞記者，並且開課講授政府和政治學。 一九四二年，我出版了一本書《工業人的未來》（Future of Industrial Man），我在書中主張，早期社會中許多由家庭和社區擔負的社會任務，如今已經改由組織，尤其改由企業來承擔。 全世界最大的製造公司通用汽車（General Motors）的一位高階主管注意到這本書，他在一九四三年秋末邀請我針對通用汽車的高階主管、公司結構和基本政策，進行深度研究。 彼得原理博客來 《企業的概念》就是脫胎自這項研究，這本書於一九四五年完成，一九四六年出版。 彼得（Laurence J. 彼得原理博客來 Peter）博士，在對組織層級進行多年的研究調查之後，提出顛覆傳統思想的彼得原理（The Peter Principle）：在組織層級 … 作者一直反對著大家常知的順序式升遷，以及齊頭式升遷，因為此些方式都是加速讓人達到不適任的位階，反而失去了其該有的貢獻。
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對發現原理的人來說，要在靈感來襲時精準掌握，常有些困難。 彼得原理並非瞬間的靈光乍現，而是多年來對適任情形的關注而產生的覺察。 因此，我認為應該要讓讀者知道發現彼得原理的過程。 華盛頓州立大學教育哲學博士，曾任教師、顧問、大學教授，以《彼得原理》、《彼得處方》、《彼得計畫》等著作聞名全球。
簡單說，不適任的主管評定員工的標準，看的是「投入程度」。 員工不必真的非常優秀，只要盡力讓自己「看似」努力為組織奉獻即可。 這又分為兩種情況，適任主管以「績效」來評估員工，「彼得原理」所指出的不適任主管，則以「投入程度」來衡量員工。
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本文對於所處組織是否已陷入彼得原理的狀況判斷，以及解決之道提出觀點。 「彼得原理」是出自於管理學家勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，係指在組織或企業中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被 … 2020年7月21日 — 不適任現象就像滾雪球，會讓公司員工越滾越多！ 管理大師彼得提出一個公司的經典案例，完整呈現了不適任現象的四種分類，也說明了即使一開始是想解決某 … 「雖然當上主管，但是他表現也不見得特別好？」 先別急著埋怨，教育學家勞倫斯・彼得（Laurence Peter）提出的「彼得原理」可以解決這些疑惑。
但倘若你還有衝勁和抱負，就應該相信自己，「不適任等級」不應該這麼容易達到，自己能力天花板應該要由自己來創造。 彼得還提出了「彼得反轉原理」－－每一個員工能否被安排在合適的工作崗位上，是由層級組織中的管理者判定的，而不是其他人。 如果管理者達不到勝任的水平，那麼他可能會以制度的價值來評判他的下屬員工。
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同名書籍《彼得原理》一書成於1968年，上市後大賣百萬冊，連霸50年排行榜常客。 作者勞倫斯・彼得在大學任教時專職教育學，他將對組織中常見弊病的觀察整理成書，用來解釋各種職場現狀。 先別急著埋怨，教育學家勞倫斯・彼得（Laurence Peter）提出的「彼得原理」可以解決這些疑惑。 彼得原理博客來 作者在不同章節中各自舉了不同的案例來說明不適任者的狀況與原因，縮然有些人可以達到職涯高峰，但有可能只是因為他還沒達到真正的不適任位階，例如從學校校長變成政府官員，或是演藝人員跨入政界。
侯友宜也提出台灣不是強國棋子，以此區別國民黨不會再成為兩岸買辦，對美有更高自主性。 平行升遷：給予不適任的員工一個新的職位，但實際薪資或職等並沒有提升，仔細觀察，在越龐大的組織越常發生此事。 彼得原理博客來 有些人終其一生沒有意識到自己已經到達不適任等級，每天依然忙碌（裝忙）來保持愉快的工作心情，並且慢慢地發展出一套招式來應對工作上的任務，一開始可能會有點不好意思，但招式用久了就變自己的，以下是一些常用招式。
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個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與… 彼得原理博客來 即使是適任主管，同樣要明白：不論如何慧眼識英雄，但看走眼的情形仍然無法避免。 有些員工即使經過適當培訓，對於擔任管理職仍有障礙。 當組織穩定與效率矛盾，如果員工優先選擇前者，這種情形稱為「倒置彼得」，意思是組織系統的穩定，遠大於工作效率。
殘酷的管理學事實 因為工作職務與角色的關係，自己很常看「管理」系列的書籍，然後，《彼得原理》可以說是自己目前看到最特別的一本。 相較於其他系列的「心靈雞湯」或是「正能量」，《彼得原理》完全不來這一套，相反地，他直白地會讓人有點難以接受甚至會感到些許絕望，是本不斷吐嘲讀者的一本書。 正如彼得推論所言： 假以時日，每一個職位最終都會被無法善盡職責的員工所占據。
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彼得在1969 年出版的同名書（本書為暢銷改版），裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的 … 我關注的並不是工作疏失、不小心說溜嘴、或者是失言失禮這種讓當事人感到難堪的偶發行為。 每個人都會犯錯，歷史上最有能力的人也曾有過失誤。 我想找尋的原理，必須能夠解釋為什麼有這麼多重要的職位，都會被無法善盡職責的人所佔據。
