凡得8大優點

0-1的含义是不论是客户找过来，还是我们找客户都是为了不断地在0后边加1，也就是不断地积累经验、打磨产品，最后使产品变成1，形成真正产品化。 如果找的客户都是重复性做一个审批流程，虽然有商业价值，但是对整个市场的发展没有任何意义，所以我们现在对于主动找来的客户也是有选择的。 第二，我们会主动找不同的场景，核心也是为了通过在0后边加0.1，最后形成1。 0-1的核心是做了多少个不同的流程，这是我们对市场理解。

对于金融领域来讲，它的信息化程度非常高，目前尚未表现出较强的实践动力，主要可能是因为，出于监管要求、合规风险考量难以对既定流程进行改造。 对最佳实践的遵守情况进行监控，并迅速记录违规情况，以促使采取纠正措施。 流程挖掘支持上线后的流程治理，可以帮助维持和治理全球业务流程模板方法，如图八所示。 图四、流程挖掘四阶段凡得科技的流程挖掘支持SAP S/4HANA旅程的所有阶段，从过渡前一直到上线，以及在整个上线过程和过渡后。 图一、SAP S/4HANA 升级流程挖掘是企业采取的一种新方法，通过优化基本流程和工作流程来改善结果。

凡得: 方程式的形式

然后利用ProcessX来发现和记录当前的AS-IS流程，减少用于主题专家访谈的时间和精力，提高流程实际执行的质量和准确性。 凡得科技的一致性检查功能，在您的当前状态和SAP S/4HANA最佳实践流程之间进行快速比较，以确定流程的差距，并强调在新的SAP S/4HANA平台上需要解决的标准化流程问题。 (当有多个现有的ERP系统要融合到SAP S/4HANA中时，这种类型的分析特别有帮助）。 图三、采购到付款流程变体如图四所示，流程挖掘由四个阶段组成：从交易系统中收集事件数据，发现在源系统中执行的实际业务流程；合规及性能分析以以获得最佳结果；监测变化的有效性和未来增强；优化并改进流程。 流程挖掘不仅提供了流程是什么的可见性，而且提供了流程的执行情况。 因此，流程挖掘有助于降低项目风险，优化内部和外部的努力，并实现你的SAP投资的商业价值。

然而看似有道理的制度實際執行上卻是困難重重，形態教師的教學影響力常大於技術教師，兩種教師所受教育的不同、教學方向我行我素與薪資待遇差別等問題，使得包浩斯有很長一段時間處在兩派教職員分裂的情況。 一直要到1925年，包浩斯有了第一屆理論技術兼備的畢業生留下擔任教師，才結束了雙軌教學。 在德國本身，贊成派與反對派時常在報章上發表評論，爭執十分激烈。 1924年，包浩斯參加德國萊比錫展覽會（Leipzig Exhibition），其參展作品獲得極高評價，有英國、法國、荷蘭、奧地利等五十餘家廠商向包浩斯訂購設計作品，但由於當時學校設備與資金有限，以致全體師生忙碌五個月也未能完成全部訂單。 項的存在使得氣體的壓力比不考慮分子間重力的理想氣體模型估計結果要小（所以左圖的中壓區里紅線比藍線要低）。 比如我们做的数据来自物资、财务和营销，在做聚合的时候就会把这些数据做隔离。

凡得: 凡得(深圳)通讯科技有限公司

大部分原生流程挖掘厂商在夯实自身产品技术能力的同时，也会较为重视上下游生态伙伴的建立。 我希望流程挖掘未来能够是一把打开数字化转型潘多拉盒子的钥匙，通过流程挖掘，透过日志数据，真正的把数据变成信息，把信息变成知识，然后将它输出发挥价值，利用流程挖掘这样一个小的切入点，真正带动整个中国企业服务市场的腾飞。 海广跃：企业的数字化转型目前还处于特别初级的阶段，未来大家都希望自己的企业转型成数字化企业，而转型的路径中有很重要的一条就是把流程做数字化。 这个路径图我把它称之为“MAP”智能地图，通过凡得科技的“MAP”智能地图，助力企业从现在迈向未来的数字化企业，这也是凡得科技的三个主要的核心能力。

• 海广跃：对的，国内做企业服务的厂商大家知道的像用友、金蝶，但是他们和国外做企业服务的还是有一定的差距。
• 海广跃：国外市场已经初具规模，据Gartner研究报告，2022年全球流程挖掘软件市场规模可达到10亿美元，预计到2025年将达到22.5亿美元，从2021年到2025年，年复合增长率为32.6％。
• 原来做BPM的公司往流程挖掘领域切入，虽然有但是他们的产品也不是很成熟，还处于概念阶段，为了有效地开拓了商用市场，他们也会与专业的流程挖掘厂商合作。

所以你提到的对于客户是主动还是被动都不重要，重要的是怎么做PMF（产品和市场达到最佳的契合点）。 MAP的第二A代表算法（Algorithm），这里包括了流程科学算法和数据科学算法两部分。 我们过去的整个的业务流程大多是从西方搬运过来的，先将整个流程固化，固化完又希望对流程做改造，也就是智能化。 在做智能化的过程中，国外往往慢于国内，包括引入AI、大数据分析等技术。

凡得: 希望流程挖掘成为撬动企服市场的突破口 | 专访凡得科技CEO海广跃、首席技术顾问刘聪

未来，中国的私募基金管理行业将面临空前的发展契机，对私募机构和投资人来说，都将面临一波大行情的起点。 凡得基金公司拥有合法执业牌照，目标客户锁定为高净值人群，运作团队拥有多年的投资管理经验，公司管理层对基金投资、基金销售、政策法规、内控管理、风险管理各个方面理解深刻，具有丰富的运作经验。 虽然很多大的企业过程都在做自动化，但关键节点上依然需要人。

首先从用户角度来讲，需要成立一个流程智能卓越中心（CoE），流程智能卓越中心是将流程挖掘深入有效地嵌入组织，有效管理和协调组织内的流程、数据资源等。 因为这其中最难的事情其实是跨部门的数据抓取，原有数据在各个部门处于分散状态，从下到上很难推进，所以这才是最大的问题。 当前数字化转型的核心是组织的扁平化，想要实现L1-L6整个金字塔的扁平化，就需要效率得到极大地提高。 提高的关键就是技术的运用，必须由技术带来组织和流程的变革才能实现整体的数字化转型。

凡得: 凡得瓦力

中国的整个软件生态是非常分裂的，而国外无论是技术能力，还是整个生态融合都比国内好一些。 因为我们的企业要做数字化转型，之前基本都是单点在做，没有从体系化、全域的视角出发，这也是我们提到的全域数字化建设的重要意义。 而流程挖掘在其中的价值，就是它具备了贯穿和体系化的构建能力，以它为切入点去帮助企业做数字化也是一个非常崭新的机会，希望像凡得这样的企业中间力量能够把它带动和突破。 海广跃：从全球来看，目前市场上在做流程挖掘的厂商除了原生的流程挖掘厂商之外，主要有四类玩家参与。 一是国内公司在咨询能力方面有欠缺，对流程不熟、对流程管理没有经验、对行业不了解的话就很难帮助用户去设计流程、做流程管理。 二是有开源的产品出来，很多用户自己就开始利用开源的BPM产品在做，基本上就把这条路堵了。

而除了建築領域之外，包浩斯在藝術、工業設計、平面設計、室內設計、現代戲劇、現代美術等領域上的發展都具有顯著的影響。 范氏方程式對氣-液臨界溫度以上流體性質的描寫優於理想氣體方程式。 凡得 范氏方程式是對理想氣體狀態方程式的一種改進，特點在於將被理想氣體模型所忽略的的氣體分子自身大小和分子之間的交互作用力考慮進來，以便更好地描述氣體的宏觀物理性質。

凡得: 销售代表

刘聪：现在流程挖掘学术领域在研究的一个重点就是要做通用的方法，但是通用的方法也有利弊，利的地方就是大家都可以拿来在此基础上做调整，弊端就是不能直接使用。 产业界需要具备的能力是，在通用的方法上按照自己的目标或场景做调整，这样两者才能结合起来，但是目前在这方面国内外的产业界的研发能力和水平都还比较局限，这也是目前产业界所面临的人才瓶颈问题。 海广跃：对的，国内做企业服务的厂商大家知道的像用友、金蝶，但是他们和国外做企业服务的还是有一定的差距。 从用友角度来讲他们是有在提流程挖掘，但是目前也还处在初级阶段。 原来做BPM的公司往流程挖掘领域切入，虽然有但是他们的产品也不是很成熟，还处于概念阶段，为了有效地开拓了商用市场，他们也会与专业的流程挖掘厂商合作。

第七：最核心的是人才问题，国内的流程挖掘人才培训体系，需要培养的是不光有技术，还要有理论、懂原理的一批人。 第一，如果我们想搭建一整套全域的超级自动化，流程挖掘就是整个超级自动化的核心底座，或整个面向未来新一代IT架构的核心底座。 凡得 粗浅来看有三点因素：1、使用 RPA能直接见到比较直观的成效；2、在投入上它是数字化创新的一个实践，不会更改或重塑之前的系统，对用户来说实践付出的成本要小一些；3、不会牵扯不同部门或组织间的多方利益关系。 在新的SAP S/4HANA系统中处理的交易被密切监控，以确定变革管理的需要。 ProcessX提供用户、部门、设施或公司层面的数据，以指导培训、沟通和报告要求。

凡得: 技术：要做通用的方法

这是当时没有做起来的两点重要原因，所以现在他们开始转向低代码或其他不同的方向，我认为从短期角度来讲BPM厂商往流程挖掘领域转还是有一定难度的。 有两点原因，一是和国外产品相比在整体功能方面我们还有一定差距；二是虽然在整个场景化以及和AI的结合层面上中国有优势，但这个优势也还需要我们不断的对自身产品进行打磨。 目前在国内我们还处在一个流程挖掘技术认知的过程，想把流程挖掘市场撬动，这个过程至少需要2-3年。 短期我们觉得增速能够在20%-30%应该算一个合理的区间，后期如果有商业爆发点，应该也能够达到翻倍的效果。 海广跃：首先，我们现在做的事情其实仍处于0-1的阶段，而不是1-N。

此外，可以识别可能未包含在原始 SAP S/4HANA 部署范围内的其他流程改进机会，例如机器人流程自动化 。 对于许多企业来说，SAP S/4HANA是SAP旅程中的下一步。 凡得流程管理专家团队可以帮助您通过流程管理加速您的SAP S/4HANA之旅，如图一所示。 1996年在德紹與威瑪的包浩斯建築物，被列為聯合國教科文組織世界遺產。 2017年該世界遺產擴展增加位於貝爾瑙的德國貿易聯盟聯合學校的包浩斯建築，合稱為：「威瑪、德紹和貝爾瑙的包浩斯建築及其遺址」。 在當時並沒有一位藝術家或工匠是理論與技術兼具的，因此包浩斯在前幾年都採雙軌教學制，由教導藝術形式、色彩、繪畫的「形態教師」（Form meister）與傳授技術、手工藝、材料的「技術教師」（Handwerks meister）共同教授。

凡得: 销售文员

所以我们希望通过流程挖掘，可以赋能人、信息、知识来做最后的辅助决策。 从凡得的角度来讲，短期的重点是继续打磨把产品做好，并且希望和国内外的ERP、RPA、BPM、iPaaS的企业、以及咨询公司合作，大家一起把生态建立起来。 海广跃：第一、中国本身的ToB软件目前还没有形成规模，相较于国外还有很大的差距，中国企业服务市场依然任重道远。 关于未来技术怎么发展，从凡得的角度来讲，第一我们会和全域技术里所有的友商合作，只有把整个生态基础形成之后，才能更好的支撑企业从今天往未来的数字化去转型。

凡得科技在我们所有支持 SAP 产品的活动中也采用了这种模式。 我们期待与您合作，支持您的 SAP S/4HANA 之旅。 凡得 凡得 因为我们通过流程看到的是全局，流程挖掘的核心是把企业中的人、物、数据和流程串联了起来，然后结合其他的技术让超级自动化这整个事情发生，所以流程挖掘也是所有这些企业基础和全域数字化技术之间的一个核心桥梁。 即使你有很好的算法和很好的管理经验，不能落地到场景对行业产生价值，那就没有任何意义。

凡得: 凡得学者中 得的意思

赵凡难免有些紧张，左右看了一下，发现巷子路边的垃圾桶旁边丢着一根木棍，顺势抄起来紧紧握在手里，瞬间就有了点底气。 所領導的右派DVP黨，少了百分之五十的席位，政治局勢丕變。 在這種局勢下，其他城市建議包浩斯的老師及學生們換一個新的地方讓學校繼續運作，再加上圖林根政府亦感受到財政與政治上的現實壓力，最後威瑪的包浩斯終於在1925年時結束運作，並搬到德紹繼續教學。 KPI指标，如返工率、变更率、流程差异、最佳实践违反等，都是用来衡量SAP S/4HANA部署的成功与否，如图九所示。

海广跃：对于这个问题我觉得它没有一个绝对方式，就看哪种更适用于一些企业当时的市场策略。 但是如果是自上而下来推动，我觉得它的难度更大，周期也更长，因为这种方式更体系化，因此所产生的价值也会更大。 为了在组织内扩展持续改进，我们培训您的用户社区，例如 SAP 卓越中心团队、内部审计、六西格码或其他流程改进团队，以利用 ProcessX 的强大功能监控您的业务流程。 组织各个级别的用户都可以近乎实时地看到系统的标准化和效率，从而实现真正的持续改进。

即使对同样一个财务数据，但它同时来自国内/外两个渠道，我们也可以在这个层面上做隔离。 如果再有新的需求增加，还可以再分各自的隔离区，做相应的拓展，最后再整合，这是我们的策略。 就基础设施安全来看，我们包括了公有云和私有云两种部署方式。 公有云部署会把安全的适配性做完；私有云部署会和用户一起来做相关的安全等保。

凡得: 第一千一百九十八章 不得不死

第三数据安全，数据安全包括两部分，一是客户本身的数据，首先在使用之前会签署相应的保密协议；其次在分析之前会做脱敏处理。 深圳市凡得私募基金管理有限公司是专业性的证券和期货投资管理有限公司。 公司于2014年在深圳前海成立，目前注册资本1000万元。 凡得基金的经营范围为 涵盖私募基金管理、上市公司市值管理、定向增发等。 ）將比理想氣體方程式中的體積項要小（或者說：對應相同體積/比容值的壓力項會升高）。 這一效應導致在高壓區范氏氣體的狀態線重新趕上並超過理想氣體線（見左圖的左上角）。

凡得: 公司地址

举例来说，某著名车企它的喷涂车间流程有70多个节点，涉及MES智能制造系统、质量管理系统、供应链系统、排班系统等，如何利用流程挖掘把场景落地衔接、如何产生效益？ 刘聪：从学科来看，流程挖掘理论和研究虽然经历了20多年的发展，然而还不是很成熟，很多核心算法瓶颈并没有完全突破。 比如最简单的通过日志来挖掘一个流程模型，目前还没有一个在任何场景下都通用的算法。 现在之所以大家不把它当做一个难题，是因为现有的商业工具大都只是简单将一个流程日志转化成有向图来展现，这就是所谓的“流程浏览器”，这个过程本质上并不涉及的我们所谓的挖掘算法，而是一个直观的数据可视化的过程。