引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢7大著數

統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能… 加密貨幣不只對金融秩序的影響將愈來愈大，亦逐漸深入我們的日常生活，即使不買賣、不使用數位貨幣，了解它們的運作亦將成為現代人的必修課。 羅伯茲敏銳地觀察虛擬貨幣的世界，以及新創企業試圖顛覆華爾街時所發生的種種，並清楚說明了加密貨幣技術，把那些解說巧妙地融入一個神奇世界中。

直到幾前年，都還有人譏諷「沃爾瑪已經是個跟不上時代的企業」，而沃爾瑪這一波勢如破竹的成長，讓這些過去彷彿只是個笑話。 在這個電子商務的全盛時代，沃爾瑪的聲勢，確實曾一度被「什麼都能賣」的亞馬遜凌駕，讓這家「全球最大零售商」的存在感黯然失色。 沃爾瑪為什麼能絕處逢生，還將業績推升到這樣的地步呢？ 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。 這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。 我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢: 新商業周刊叢書 – 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

洛爾（Marc Lore）擔任電商部門的總舵手。 根據2021年度的財報顯示，沃爾瑪在美國的電商營收約為430億美元。 沃爾瑪僅花了三年的時間，電商營收就從2018 年的115億美元，成長了將近四倍之多。 此外，沃爾瑪在資訊科技（IT）與電商等數位方面的投資金額也顯著增加，甚至比投資在門市新開幕或改裝方面的金額還高出許多。

軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 沃爾瑪在2021年度（自2020年2月至2021年1月）的營收是5592億美元（相當於60兆2200億日圓），員工總數逾兩百二十萬人。 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 就連新冠疫情在全球蔓延的高峰，也就是2020年的2月到4月（第一季），現有門市的營收都還較去年同期成長了10%，寫下近二十年來最高的營收成長紀錄。

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畢竟要是公司事業不具低成本體質，「低價」和「品項豐富」根本就無從實現。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構，還有我們這群廣大的使用者。 本書並不是以想像力預測未來，而是以政治、經濟、科技等事實，進行「情境分析」，提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。

紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書 ． MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言 ． 日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。

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創立於1962年的沃爾瑪，年營收逾60兆日圓，是「全球最大零售商」。 亞馬遜的年營收也才只有42兆日圓，日本永旺（Aeon）集團的年營收更只有8.6兆日圓。 把這些數字一字排開之後，想必各位應該就不難看出沃爾瑪是何等龐然大物了吧。 基本上，在進行未來預測與策略思考時有個簡易方法叫做「標竿學習」，即透過同業或異業的觀察與監測來判斷未來的走勢，而其策略亦可作為己身企業策略研擬的參考，很值得運用。 因為透過與第三方或其他業者合作，除了能優化服務與顧客體驗之外，星展還能取得一些光靠銀行管道無法取得的顧客行為資料、位置資訊等，進而從中獲得線索，以便提供更符合顧客需求的銀行服務。 的企業等）→有意在亞馬遜銷售商品的賣家越來越多→品項變得更齊全，顧客的選項增加→顧客滿意度上升，顧客體驗變得更好→流量更大……。

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觀察2021年第四季的營收表現，電商較前一季成長了69%；此外，電子市集（e-marketplace）事業、門市取貨與配送領域的成長尤其顯著，成長率逾100%。 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。 如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。 星展和亞馬遜在商業模式上有兩個共通點：一是以「客戶旅程」為前提，和外部第三方共同建構生態圈；二是建置完善的平台，讓客戶可以享受包括金融在內的各項生活服務。 而星展推動的雲原生，為這個平台打造出了低成本體質。 在亞馬遜的商業結構當中，放在顧客體驗之前的是「低價」和「品項豐富」，它反映了貝佐斯心目中的認知是「顧客最在意低價和品項豐富」。

超商門市取貨： 訂購時請選擇取貨門市，待商品送達後，系統將發送簡訊及Email提醒您取貨，請本人攜帶身分證件領取商品。 遠傳門市/德誼門市取貨商品： 訂購時請選擇取貨門市，待商品送達後，系統將發送簡訊及Email提醒您取貨，請本人攜帶身分證件領取商品。 商品說明頁或商品規格頁如有退貨條件之記載不得被視為商品退貨條件，本公司商品退貨條件仍以前開條款及附表為準。 消費者因檢查之必要手段或因不可歸責消費者之事由，致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。 依照消費者保護法規定，消費者於本公司網站消費享有商品到貨7日猶豫期，於前開期間內得不附理由退回商品或以書面通知本公司解除買賣契約，無須負擔任何費用或價款。 內容簡介 孩子視野的東京親子遊 日本流行「????」，即家庭遊學。

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本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。 星展銀行極大膽地透過「破壞自己」，來展現自己其實和那些造成威脅的金融破壞者一樣。 星展銀行所推動的數位轉型，它的本質，其實就是要讓這樣的循環不斷地運作下去。 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 我們從《引爆趨勢 8 大巨頭未來策略》中摘出以下段落，帶你探討星展銀行在數位化的浪潮下，是如何站穩腳步、持續往前。

• 服務品項越充實，客戶滿意度就隨之提升；客戶體驗越美好，流量就隨之上升，投入生態圈的第三方及業者也會隨之增多。
• 軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
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• 為什麼我們那麼容易受到影響而落入圈套？
• 麥克米倫執行長的功勳之一，就是宣布要「結合消費行為當中的線下門市與線上顧客」，讓沃爾瑪的商業模式升級。
• 直到幾前年，都還有人譏諷「沃爾瑪已經是個跟不上時代的企業」，而沃爾瑪這一波勢如破竹的成長，讓這些過去彷彿只是個笑話。

說到沃爾瑪的代名詞，當然就是「天天都便宜」（everyday low price，簡稱EDLP）了。 沃爾瑪廢除「特賣」制度，強調一年到頭都低價的做法，不僅在美國大受歡迎，更贏得了全球消費者的愛戴。 電子書、 電子雜誌因版本屬性因素，恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟，亦無提供相關影音檔案下載，請先確認無此需求再行下單購買。

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢: 作者

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麥克米倫執行長的功勳之一，就是宣布要「結合消費行為當中的線下門市與線上顧客」，讓沃爾瑪的商業模式升級。 服務品項越充實，客戶滿意度就隨之提升；客戶體驗越美好，流量就隨之上升，投入生態圈的第三方及業者也會隨之增多。 於是客戶能享受到的生活服務品項或選項便隨之增加，進而更優化客戶滿意度和顧客體驗，流量更因而大增。

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為什麼詐騙集團會假借法官、檢察官、警察進行詐騙？ 為什麼我們那麼容易受到影響而落入圈套？  門市取貨與配送（store pickup & delivery）：顧客可透過手機應用程式（app）下單，再到門市取貨的服務。 ■門市取貨與配送（store pickup & delivery）：顧客可透過手機應用程式（app）下單，再到門市取貨的服務。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。

★最實用的麥肯錫解決問題思考法，是你必學的基本功！ 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 ★巨變的時代，你更需要有效的思考與表達！ ★本書在日本已暢銷20年，年年不斷再版熱賣！ 源自麥肯錫顧問公司的金字塔原理思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，全無遺漏」(MECE; Mu.. 新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。

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如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 而「讓數位化深入公司核心」、「融入客戶旅程」和「改革兩萬兩千位員工，融入新創文化」這三個口號，也是從「如果貝佐斯來經營銀行的話，他會怎麼做？」的觀點，所找到的靈感。 名校教授帶你打破思考框架、修正認知偏誤 ⊙為什麼幾乎所有人都覺得自己的開車技術高於平均？ ⊙我們能不能用「經驗法則」找到下一個特斯拉？ 而沃爾瑪變更公司名稱的動作，也象徵了他們在數位轉型上的決心。

踏上中部昇龍道 名古屋以至日本中部好像沒什麼觀光地方？ 錯了，本書以另一視角欣賞傳統事物，精挑日本昇龍道：愛知、三重、岐阜、富山、石川及福井各縣文化、玩樂、購物及親子遊景點，點出各處魅力。 本刷修訂昇龍道的旅遊景點變化，名古屋市及中部空港超過 50 頁，核心景點立山黑部、白川.. 影響力和說服力的經典巨著，內容豐富，由淺入深，廣受歡迎！ 全新版本，增加新研究、新見解、新例證，以及網路世界的新應用。

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在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！ 《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 《MI… 同時，科技公司又再把大數據運用在金融新服務的研發上，除了可藉此提升客戶滿意度，還能更滴水不漏地包圍客戶。

2018年2月，原本的沃爾瑪商店（Walmart Stores）更名為沃爾瑪（Walmart）。 此舉等於是對公司內外宣示他們不再是個只有實體門市的沃爾瑪商店，還要連同電子商務及其他事業一併推動數位轉型。 麥克米倫甫一上任，就祭出了數位轉型的政策，積極轉投資或收購電商企業，其中又以收購網路購物的新創公司「Jet.com」一役為契機，讓沃爾瑪追求數位轉型的態勢更趨鮮明。 經過這一波收購，沃爾瑪獲得了推動數位化所需的資源，並延攬Jet.com的共同創辦人馬克．

據說貝佐斯在亞馬遜創立之初，曾在餐巾紙上寫下這個商業模式（請參考本書最後的工作坊內容）。 後來亞馬遜突破了網路書店的框架，一路成長茁壯到現在這個全球最強大的「什麼都能賣」商店，其實就是一直在重複執行這個成長的循環。 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 這裡我要請各位再回想一下，當初星展銀行的數位轉型，是從「科技巨擘會怎麼做？」「如果貝佐斯來經營銀行的話，他會怎麼做？」等大膽的設問起步，星展銀行習慣稱它為「甘道夫計畫」。 「你看待世界的方式，會限制你的視野。 科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 未來，你的優勢在哪裡？

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讀者手上的這本《引爆趨勢8大巨頭未來策略》就是標竿學習很好的一本書。 讀者可以從中思考與探索其所以推出這些產品或服務的可能未來想像與需求情境。 立教大學商學院（商業設計研究所）教授。 合併點（Merging Point）股份有限公司董事長兼總經理，東京電視台《世界財經衛星》（WBS）節目評論員，芝加哥大學企管研究所MBA。 專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統御。 曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門襄理、花旗銀行資產證券部交易員（襄理）、美國銀行證券公司結構融資部經理（首席）、荷蘭銀行證券公司業務開發本部協理（常務董事）等。

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在這場賽局中，我們應該站在宏觀的角度… 產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 誰是夥伴？

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