全聯林敏雄懶人包

農曆春節連假即將開始，桃園機場今（19日）就已經出現人潮，上午8點報到大廳就出現排隊人龍。 明（20）日起為農曆春節連續假期，勞保局表示，為了讓民眾安心過好年，各項勞保、職保、國保年金及老農津貼皆提早於今（19）日入帳，… 長達10天的春節年假即將來臨，相信許多忙碌的上班族的一大困擾就是準備年菜。 日本內閣十三日舉行東京電力福島第一核電站核廢水處置第五次跨部門會議。 確認在設備施工結束與經過原子能規制委員會的完工檢驗後，預計今春至夏季前後開始排海。

因非現金支付有助於防疫，帶動PX Pay使用率提升，目前已占總體業績約24％。 「我的原則是量大，但賺很小的利潤，」林敏雄曾在去年接受商周專訪時直言，由於台灣市場競爭激烈、海內外財團又太多，唯有薄利到「連市占率第二名都很辛苦」的程度，才能防堵更多競爭者加入。 緊貼著婆媽需求前進，且以此決定任務的優先順序，讓全聯成為一間根扎得深、步調緩慢、但很難被撼動的公司。 它直到創立第8年、第300家店開幕才終於開始賺錢，至今淨利還只抓2％，因此採購量比它小的品牌，幾乎不可能生存。 甚至，連推出行動支付PX Pay時，策略也是「讓媽媽教媽媽」，訓練平均四、五十歲的店員，去向顧客解釋如何使用，迄今會員數已破690萬。 一旁的全聯福利執行長謝健南則直說，轉型的過程中最重要的是，「年輕人走進來了」，過去全聯店，年輕顧客比較少，因此全聯除了改變廣告形象之外，從產品包裝上特別是生鮮食品，也盡量符合小家庭、年輕人的需求。

全聯林敏雄: 全聯小時達躍居全台最大生鮮電商 去年業績翻近五倍

美國智庫CSIS日前發表了台海戰爭兵推，美中台三方下場都極其慘烈，有退役美軍士官分析，這顯示美國對台戰略指導，已經揚棄過去的海空優先，而是轉為地面戰防衛，因為台灣海空軍可能在開戰初期就完全癱瘓，而美國也會因為巨大的損失，不考慮積極介入參戰。 次子林弘人則在元利建設歷練，目前擔任開發部協理，林敏雄說：「我就是給他平台，要自己去學，我只有偶爾提點。」為開拓兒子眼界，日前台北地院拍賣位於台北市信義計畫區、台北101對面的D3土地，這個被外界稱為全國最貴停車場的法拍案，林敏雄就是派林弘人到現場投標盯哨，最後元利擊敗龍巖搶到這塊鑽石地。 大兒子林弘斌現在是全聯副總經理，過去曾到紐約念碩士，回國後就從基層做起，從收銀員、搬貨開始學習，歷練1年多後，憑他自己的能力升到店經理，後來全聯要發展生鮮，林敏雄才把他調回總部，笑說：「這個難題交給他，反正他是少東打不死！」而林弘斌也不負父親所望，目前生鮮營收已達整體20％。

全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。 林敏雄多次表示，大潤發仍維持獨立品牌，全聯生鮮等倉儲物流還可奧援升級大潤發生鮮商品，今年順利的話，在大潤發挹注下有望帶動全聯全年業績上看1,900億元。

全聯林敏雄: 台灣新生報

由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 「真的有夠低調！」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。

據了解，雙方光是MOU(合作意向書)就談了快一整年，去年4月底才正式簽約，敲定由元利出資興建，委託四季經營管理，目標2025年正式營運。 全聯福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯的員工出去有面子,要讓他們能以在全聯工作感到驕傲」。 抱著深耕台灣的信念，林敏雄給全聯營運的大方向是，「哪裡有消費者需要全聯，就往哪裡開店」。 因此全聯成為量販、超市業者唯一在澎湖開店的業者，未來還計畫到金門展店。

全聯林敏雄: 林敏雄：全聯去年營收逾1900億元 今年一定超2000億

《財訊》分析，攤開元利建設董事長林敏雄，自1998年斥資六億元接手全台灣只有66家門市的全聯之後，2004年始平均每兩年發動一次併購，讓原本虧損連連的全聯，逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1450億元、擁有1070家門市的台灣超市龍頭。 預計在2月2日至5日期間於南港展覽館1館4樓登場的2023台北國際電玩展，今日 (1/18)宣布將由來自25個國家地區、總計275家廠商，使用1150個攤位規模展出，並且將展示250款遊戲，以及遊戲主機、周邊等內容，而台灣微軟Xbox更將回歸展出，任天堂也將首度以原廠身分參展。 全聯發揮通路力量穩定物價，全聯生鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩週皆有促銷商品，並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3000至4000個品項。 全聯林敏雄 全聯福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯的員工出去有面子，要讓他們能以在全聯工作感到驕傲」。 全聯林敏雄 近年來，全聯接二連三推出另類又詼諧的廣告，不斷在電視曝光，也打響了全聯的名號。

業界人士也指出，大潤發去年營收約為260億元，此併購案完成後，全聯營收甚至可能一舉衝破1800億元，超車超商霸主統一超台灣本業營收。 全聯去年併購大潤發，採雙品牌、分開採購方式經營，林敏雄表示，大潤發加入後，去年營收超過1900億元，當中1650億元為全聯，大潤發則約250億元；今年全聯將展店超過50家，並持續進行大潤發門市改裝作業，整體改裝費用約7、8億元。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。 九十六年底全聯實業再下一城，拿下台北農產運銷公司的十三家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。

全聯林敏雄: ‧ 出遊尿急車上嬉鬧喊救命　民眾報案警圍捕5人全送辦

全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。 全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 民視新聞／易俐廷、梁駿樂 台北報導最近不少公司的年終獎金都陸續進帳，其中金融業雖然遭遇防疫險衝擊，但還是交出漂亮成績單，讓年終獎金也跟著增加，像是富邦金和國泰金，年終年均都有6個月，最高還上看10個月，台新金最多更是超過12個月，讓其他產業的上班族，羨慕不已。 民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。

「全聯並沒有說不買家樂福，而且公平會准不准許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時，拋出這樣驚人的訊息。 言下之意，全聯並非對收購家樂福毫無興趣，而是只待雙方談定的條件與時機。 全聯林敏雄 「市場變動大，只有規模經濟才有辦法倖存。」全聯行銷部協理劉鴻徵針對全聯跨足量販業的動機，給出了答案。 農曆春節快到了，許多縣市都有年貨大街，聚集攤商販售各式各樣散裝食品，食藥署特別教大家4撇步，提醒民眾在購買回家大啖朵頤前，先為自己的健康把關。

全聯林敏雄: 中央社影音新聞春節不打烊 看電影喝飲料與國際接軌

[NOWnews今日新聞]通貨膨脹導致物價上漲讓民眾叫苦連天，全聯福利中心今（12）日宣布攜手農委會在農曆年前持續穩定供貨量外，也將於1100間全聯門市打造「抗漲專區」，第一波品項有米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等，並且由全聯吸收多數的背後成本，不會影響到產地價格。 同時透露最快明年3月中全聯門市配合農委會政策開賣「幸福餐盒」，只要60元就能吃到有魚或肉、配菜的便當，預計1年內供應2百萬個幸福餐盒，雖然便當銷售保值期限較短，預計每日會有1到2成的報廢量，但全聯福利中心董事長林敏雄喊出：「就算虧錢也要做！」盼透過幸福餐盒照顧消費者。 通貨膨脹導致物價上漲讓民眾叫苦連天，全聯福利中心今（12）日宣布攜手農委會在農曆年前持續穩定供貨量外，也將於1100間全聯門市打造「抗漲專區」，第一波品項有米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等，並且由全聯吸收多數的背後成本，不會影響到產地價格。 而最難能可貴的是，台灣通路業從百貨公司到便利商店，幾乎都是外資品牌；但完全本土、惟一沒有外來資金與know-how的全聯實業，卻打出一片天，堪稱是正港的台灣之光。 目前量販店兩大龍頭家樂福、大潤發都由法商主導營運；超市中的頂好惠康隸屬港商怡和集團旗下的牛奶國際控股公司，松青丸九則是味全與日商合作成立；而五大便利超商也都有外資或與外商技術合作，每家都必須支付高額權利金。 （中央社記者曾智怡台北5日電）全聯去年併購大潤發，全聯董事長林敏雄今天表示，加計大潤發業績，去年全年營收逾新台幣1900億元，預期今年業績一定超過2000億元。

• 況且，全聯收購成功機率相當高，「全聯應該是眾多買家中，動作相較積極又持續擴張的企業。」蔡明翰說，全聯秉持規模經濟哲學，勢在必得，而賣家通常營運不佳，或是母集團另有布局考量，買主價格合理通常就會想賣了。
• 因非現金支付有助於防疫，帶動PX Pay使用率提升，目前已占總體業績約24％。
• 所謂「互補性」，首先是大潤發的門市據點位置，多數是全聯還未布局的弱區。
• 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。
• 「和現金、黃金相比，車子是最受歡迎的福袋獎項，」劉鴻徵觀察，全聯過去也曾推出價值360萬元的純金福利熊當作福袋頭獎，但依照市場討論來看，車子仍是最受歡迎的獎項。
• 裕隆（2201）在2023年可望喜上加喜，不僅去年預購量飆上25000輛的納智捷n7休旅車，可望在年底前投產及交車，與鴻海合資的鴻華先進也傳出將在今年第一季登上台灣證交所力推的創新板。

沒想到，這個決定卻引起廣大的「回響」，民眾爭相走告「去全聯用空罐就可以換錢」，消費者大批湧進全聯賣場，不管是吃了一半的奶粉罐，甚至是空罐、生鏽的鐵罐、在別家賣場買的奶粉罐，統統拿來退貨換錢；第一線的工作人員實在看不下去，不斷向總公司反映要開始把關，結果林敏雄不為所動，堅持全部無條件退錢。 此外，超市老二頂好惠康也師法全聯，去年開始打出副品牌「惠聯社」，經營形態與全聯相近，目前已有北市興安街、北縣中和、與桃園八德三個點，似有意搶攻低價商機。 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全台三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。

全聯林敏雄: 再次印證,全聯林敏雄只要最大化自己長期利益!!!

「萬國擔心會打到自己門市的價錢，所以起初並沒有同意……，」他回憶。 後來，雙方花了3、4個月的溝通，最後終於拍板，由全聯買斷，並以限量方式推出，全台只有3千個福箱，平均每間門市只能配貨2至3個，把價差的影響降至最低。 搶福袋商機，不只全聯，四大超商、家樂福等通路也陸續從2015年起推出福袋，但其實對全聯來說，更看重的其實是年節期間福袋經濟帶起的人潮和錢潮。 全聯也搭配年節採購需求，推出「黃金年貨日」實體門市於1/14、1/15、1/19、1/20祭出使用全支付全額支付單筆每滿1000元送800限時福利點；使用PXPay儲值金單筆每滿1000元，送400限時福利點。

其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。

全聯林敏雄: 「通路會看上我們用戶特性不一樣」

豈料就在收盤之前，《TVBS新聞網》卻接獲消息指出，中國信託證券電子系統發生異常，導致證券期貨帳號無法帶出。 民視新聞／綜合報導健保署傳出個資外洩，已經不是政府單位第一次出包，過去的勞動部、銓敘部、戶政司，也都出現民眾個資外流，讓執政黨立委看不下去，痛批內控失靈，要求嚴查嚴辦，而捲入外洩個資疑雲，健保署前主秘葉逢明，則發出聲明澄清喊冤。 當被問到國際觀光飯店業的困境時，林敏雄語氣堅定地說，「只要是我們認為可以做的，就會很篤定做下去，絕不會退縮！」不管是蓋最貴的豪宅，還是經營最庶民的超市，林敏雄都有辦法成為產業的佼佼者，由他一手打造的四季酒店，令外界相當期待。 有市場人士認為，四季酒店來台也必須面對兩大挑戰，一來是台灣缺乏國際飯店市場，二來是國際人才的短缺，特別是經過疫情洗禮，飯店業人才流失愈發嚴重。 原來，四季酒店多年來一直有意叩關台灣，且鎖定信義計畫區，一看到林敏雄拿下精華地段，便主動上門求親。

「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。 全聯林敏雄 全聯林敏雄 最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍布全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。

全聯林敏雄: 神回顧／2022年10大房市熱議話題 第一名租屋族最有感

「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，相較有包裝的同品項便宜2至3元，熱銷品項包含牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔，占整體裸賣商品業績約15%。 全聯補充，幸福平價餐盒將在販售熱便當的門市供應，北部共169家，一個便當60元，主食有國產魚或豬，總量200萬個，預計3月後開賣，販賣期間約一年，未來大潤發也可能參與。 萬物齊漲，全聯除在全台門市打造抗漲專區，也將配合農委會政策，販售新台幣60元的幸福餐盒。 全聯幸福平價餐盒將在販售熱便當的門市供應，北部共169家，一個便當60元，主食有國產魚或豬，總量200萬個，預計3月後開賣，販賣期間約一年，未來大潤發也可能參與。 全聯除在全台門市打造抗漲專區，也將配合農委會政策，販售新台幣60元的幸福餐盒。

全聯林敏雄: 過年親戚10大惱怒問話，完美話術請這樣回

「四季酒店在全球是top one，跟這樣的頂級國際品牌合作，(台灣)才會有加分。」能夠順利與國際夢幻奢華酒店品牌FOUR SEASONS合作，身為國內超市及建築業龍頭的元利建設暨全聯實業董事長林敏雄，日前接受本刊訪問時透露，為何選在疫情重創觀光產業的當下，仍起心動念跨界開飯店的緣由。 已擁有台灣豪宅王、超市王封號的元利建設暨全聯實業董事長林敏雄，最近又有新目標。 本刊調查，3年前斥資逾百億元買下101大樓正對面1552坪精華地的他，準備跨界挑戰全台飯店王。

這幾年，走進全聯的顧客可能逐漸發現，這個賣場似乎跟以前有點不同，通道上可見服務人員擺著小攤，一邊料理食材、一邊招呼客人，透過試吃、適用的方式，不但打開買氣，也營造出傳統市場的濃濃人情味。 事實上，林敏雄相當重視經營團隊討論，能接受來自不同意見的交流，但身為全聯人都知道，林敏雄唯一不能挑戰的天條就是「價格」，堅持淨利只抓2%，售價要比別人便宜20%。 全聯福利中心的前身是全聯社，更早之前則是軍公教福利中心，民國70、80年代只要具有公務員身分就能領到一張軍公教購物證，進場採買，因為不必繳稅、有政府補助，因此商品售價是市面上的7～8折。

全聯林敏雄: 過年天氣「3段變化」　初二起全台急凍3天

像他2005年以43億元買下文山區國發院2.24萬坪土地，轟動一時，當時他早言明：「我就算放5年、10年都可以，好的地值得好好開發！」林敏雄看準台北市逾萬坪的建地，愈來愈稀有的趨勢，因此寧可慢慢「養地」、打造「帝寶第二」，也不急躁。 元利建設董事長林敏雄，這位神秘低調的百億建築業大亨，已坐擁元利建設、華泰銀行、全聯社3大事業，滿手現金，近幾年來更是快速累計身價超過200億元，最近搶在兩岸正式簽署金融MOU之前，正式「插旗」信義計畫區，可說是眼光獨到！ 然而，林敏雄此次成功出手，拿下D5，可謂是捷足先登，硬是比當時在談這塊地的競爭對手桓邦建設，搶先一步，輕鬆買到這塊地。

其中一名失聯者的妻子表示，丈夫原計畫回家過年，未料卻在返鄉途中遭遇這場意外，如今生死未卜令她心急如焚。 今年69歲的林敏雄，畢業於台北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。 全聯林敏雄 除了全聯限定獨賣的甜點系列外，這次還有推出Hershey’s版本的孔雀泡芙跟孔雀捲心餅。 林敏雄與妻子藍毓文育有2子1女，林妻目前掛名大吉匯貿易董事長，並在全聯、元利建設擔任董事和監察人，同時也是「全聯蔡慶祥基金會」董事長，積極投入公益活動。 報導說，該名車姓女子年約40歲，神似港星翁虹，身材纖細苗條，雖然沒有工作，但名下卻擁有兩棟房產，都在信義區，除價值高達1.5億的「信義亞緻」豪宅外，還包括市價約3千萬的「富比世廣場」。 全聯董事長林敏雄雖然身價逾2百億，但行事向來低調，根據《壹週刊》報導，他與一名貌似港星翁虹的女性密友交往達10年，常赴女方豪宅住處夜會，2人關係令人好奇。

全聯林敏雄: 台灣好報

現在，專家們安裝特別的裝置，當偵測到鯨靠近，就會發送訊號給船隻，從而避免碰撞。 【警政時報 戴昱弘/新北報導】 中和分局景安派出所副所長林信利、警員周聖評於昨日15時許偕同轄內善心人 […] 原始新聞來源 使街友平安過好年｜中和警偕同善心人士上山關懷 警政時報. 【警政時報 馬治薇/桃園報導】 名聞遐邇的蘆竹區坑口彩繪村，因航空城計畫遭徵收即將步入歷史，為搶救這些珍貴的 […] 原始新聞來源 搶救坑口彩繪村！ 林敏雄說，全聯能快速開店，很重要的就是權力下放，每位出去開發新店的負責人，都有權力在最短時間內決定，外商就沒有這種彈性。 例如全聯社子店就擠走經與房東談了數月的頂好超市，全聯開發店面的人員早上與房東談，下午就簽約。 全聯新莊大型的OutletMall的競爭對手是家樂福，也是為了搶占商圈，以速度贏過量販龍頭。

不過蔡建和也指出，有些地方設點，其實不符經濟效益，但是為了服務當地民眾，全聯還是進去，例如花蓮玉里人口只有一． 二萬人，宜蘭的頭城、三星人口也不到兩萬人，但全聯還是希望當地鄉親能享受他們所提供的低價、方便服務。 林敏雄坦承，他從7-ELEVEn的發展過程中，學到經濟規模是通路業惟一的出路，必須捨棄近利、求取長遠的發展。 林敏雄因此鼓勵經營團隊，要忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店的策略，而這正是全聯福利中心得以在量販店、便利商店夾殺下，突圍勝出的關鍵因素。 九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全台五百店的歷史里程碑。

全聯林敏雄: 【林敏雄搶飯店王】豪砸200億開豪奢四季酒店 全聯林敏雄自曝合作始末

蘋果18日宣布推出新一代M2 Pro及M2 Max處理器，均採用台積電第二代5奈米製程。 全聯林敏雄 M2 Pro擴展M2處理器架構，提供高達12核心中央處理器（CPU）及高達19核心繪圖處理器（GPU），M2 Max以M2 Pro的功能為建構基礎，配備高達38核心GPU、雙倍統一記憶體頻寬、及高達96GB的統一記憶體。 戴德梁行董事總經理顏炳立今（18）日在戴德梁行官網上，最新發表2023年的市場觀點，指出在政策打房、斷金流下，「房市爽日子結束了！但是自用型買家的爽日子來臨了！」今年第一季預估買賣雙方還是會處於拔河狀態，但第二季，預期價格將下修5～10％，價格處於鬆動，就看誰要開出第一槍。 綜觀全聯每次的接收，幾乎都能讓原本虧損連連、經營不善的企業，有了「善終」，而全聯也透過每次的併購，達到它規模經濟的目的。

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