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2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 全聯實業股票 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 全聯實業股票 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 謝金河寫道，全台便利商店遍佈大街小巷，這些年統一超商，全家便利商店都蒸蒸日上，股價都是200元以上的高價股。 過去全聯福利中心只算是便利商店的二軍，但這些年出現巨大的蛻變；從林敏雄引入徐重仁、謝健南團隊，全聯愈來愈茁壯，最近請來日本超市改造王西川隆逐一把門店重新裝修，更是令人驚艶。

全支付 則類似支付寶，依靠全聯龐大的會員以及獨大的市場地位，而略有不 同是淘寶是電商，全聯則是實體超市，故從實體零售發展出的全支付 ，可說是台灣獨有的特色。 零售通路在歷經近三年疫情，包括百貨、超市、超商、量販等綜合 商品零售業，今年前八月營業額達8,999億元，較去年成長8.7％，各 個業種均呈正成長，信用卡消金市場相對翻揚，VISA年會更宣布7、 8月消金市場已回復疫情前盛況，國內零售業包括百貨業對應未來市 場，將採更開放政策迎來線上線下消費商機。 南僑在台灣經營事業十分多元，包括洗劑日用品、烘焙油脂、冰品、冷凍麵糰、急凍熟麵等；其中急凍熟麵持續推出新品，9月推出南僑讚岐職人造波拉麵於全聯獨家上市；洗劑日用品方面，今年開發復刻版「親親香皂」，添加益生菌搶市。 全聯暨元利建設董事長林敏雄昨（5）日表示，今年房市應該不好，推案量會減少，而元利建設不是上市櫃公司也可以不推案。

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全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下，營收大幅成長，但也因展店、佈建IT設備費用高，造成獲利成長放緩。 林敏雄也曾私下跟朋友說，全聯獲利不比以前來得好。 也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足，台中的物流統倉中心在去年底完成，而謝健南擅長物流、資訊及資源整合，自然成為林敏雄心中最佳的人才。 全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。 不過，統一超也非省油的燈，營收、獲利屢創新高，雙方陣營均非等閒之輩，一場流通業大戰精彩可期。

有網友在PTT討論，全聯喊出明年營收挑戰1600億元，比很多科技公司還高，為什麼不上市？ 根據媒體報導，林敏雄當年曾揭露全聯不上市櫃的主要原因。 隨著此次交易，歐尚零售翻開了在台灣20年歷史的一頁，我們一起推動公司轉型以回應消費者新的期待，推出電子商務，嘗試各種創新和新概念，並改造我們的門店。 幾年來，持續成長的營業額證明你們的工作相當成功。 全聯實業股票 現在，與全聯一起，你們將開啟大潤發歷史上充滿希望的新篇章。 全聯集團，這個由其創辦人經營的家族企業、因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色，主導最好的量販店、超市和數位通路。

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全聯表示，今年將積極調整產品結構，強化生鮮蔬果，預計全年引進的生鮮店數將達到700店，占總店數近9成。 原本一直不賺錢的生鮮事業，也在去年損益兩平。 統一超商主管表示，全聯客群與超商不同，不擔心受威脅。

如果全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 從1998年10月成立至今，全聯福利中心已是台灣人日常生活中不可或缺的一部分，尤其在2014年1月延聘徐重仁擔任總裁後，更令人看見全聯的轉變，財信傳媒董事長謝金河4日深夜在臉書發文寫下「事在人為：全聯福利中心的蛻變」，他說，如果全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 相較於多數通路推出自有品牌，全聯不做自有品牌，而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台，提供完整且豐富的品項，讓消費者選購平價且品質佳的商品，林敏雄表示會持續抱持謙卑的心，用之於社會也要回饋台灣土地，期盼全聯不只是超市賣場，更能成為最有愛心的「公益賣場」。 超市龍頭全聯力拚數位轉型。 全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。

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），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。 全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。 此外，全聯重新洗牌量販超市通路，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯擅長併購及多元行銷，變得越來越強，如果有小規模的超商想退場，全聯可能也有興趣，如此一來可望邁向「通路之王」。

2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 2018年6月8日，收購景岳生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯實業股票 2015年11月12日，以新臺幣4.5億元收購味全旗下的松青超市99.59%股權（包含松青商標、店內設備等），同年12月31日完成交易。

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業界認為，7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後，隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯，但統一超營收、獲利仍持續成長，股價也深獲投資人肯定，顯見團隊作戰及組織力量強大，非個人明星可擊垮。 謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。 不過，他卻選擇落腳85度C，啟動二代店型計畫，調整中國不符經濟效益的展店區域，但最終仍因理念不合而離開。 徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。 全聯表示，公司因與阪急BAKERY合作開發版及麵包，為進一步拓展阪急麵包的銷售市場，因此購入白木屋的廠房設備供阪急BAKERY使用；全聯一直秉持不開工廠的想法，故此採購案並不會影響與原有烘焙廠商的合作。

• 宏亞28日舉行法說會，董事長張云綺表示，宏亞過去主要做品牌， 旗下擁有77乳加、新貴派、巧菲斯等知名零食品牌，及喜餅品牌禮坊 等。
• 南僑在台灣經營事業十分多元，包括洗劑日用品、烘焙油脂、冰品、冷凍麵糰、急凍熟麵等；其中急凍熟麵持續推出新品，9月推出南僑讚岐職人造波拉麵於全聯獨家上市；洗劑日用品方面，今年開發復刻版「親親香皂」，添加益生菌搶市。
• 統一超立即響應，28日宣布在超商設立「錢兔似錦特惠專區」，以 「量販家庭」、「民生食飲」等兩大策略，針對食品、飲品、罐頭、 泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品推出優惠，同時看準年前居家 大掃除，祭出多款清潔用品買一送一，激省方案最低5折起。
• 東森購物表示，大環境變化加上連續虧損，熊媽媽買菜網不得不做 出結束營運決定。
• 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。
• 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
• 裝設品零售業 。

塑膠膜、袋零售業 。 照相器材零售業 。 醫療器材零售業 。 不動產租賃業 全聯實業股票 。 其他工商服務業(代售門票、代售電話卡、接受他人委託代收物品、接受事業機構委託收費、日常生活所需陸上運輸事業客票代售) 38.

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盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。 盧志山認為，在智慧轉型上，有了AI的輔助應該可以發揮更多數據分析的力量，依循過去的消費習慣，提供更細緻的服務。 全聯與Uber Eats昨（6）日宣布合作，明天起全聯雙北市50家門市上線，結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務；而全聯PXGo! 同時與全球快遞合作提供「小時達」服務，可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等；二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達，「在家坐著就能買」。

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今年推案方面，林敏雄指出，去年推兩個案子「元利台大公館」、「元利森活莊園」已經完售，至於豪宅市場就是慢慢來，要碰到有緣人，今年在景氣不好、打炒房等影響下，推案量會減少，由於不是上市櫃公司，也可以選擇不推案。 另，四季酒店目前如期興建中，惟缺工問題仍嚴重，不會提前完工，預期2025年開幕目標不變。 談到《平均地權條例》中「限制私法人購屋採許可制」，恐會衝擊豪宅市場，林敏雄認為，全世界都沒有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號不能買住宅，若法規上路，後續要怎麼申請，也是一個問題。

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