帶人詳解

書中提到：「提出疑問是進步之道」，提問具有引伸出創意洞察的潛力。 創新者常把世界當成一個大問號，不將一切周遭事物視為理所當然，他們不斷的質疑現有領域的正確性，習慣性地透過各種疑問深入了解實際狀況，再積極的探究改善的可能性。 1.很多人覺得帶新人是苦差事所以拒絕，實際上這可能錯過許多訓練、提升能力的機會。 帶人 作者分享自己從工程師升到經理職的經驗，認為帶新人有5大收穫。 你不可能把每個不符合預期的員工都開除，而是應該透過開班教育他。

當佐助不敵五影的合作，即將被土影消滅時，他把與「五影」戰鬥後的佐助和香燐吸入自己的異空間中避難，並向「五影」透露「月之眼計劃」，更主動宣戰，隨即離開。 由於對過去發生的事情瞭若指掌，除了主動向干柿鬼鮫和絕露臉外，偽裝的身分一直沒被人揭穿。 然而，在預備向佐助揭露身分與小南的激戰重創時，他曾暴露過有皺紋的右臉。 在擊殺小南後，左眼移植來自長門遺體的「輪迴眼」，並改變了裝束。

帶人: 主管時間不夠的原因

上述這些問題，是很多企業面臨的頭疼問題，其實，面臨這樣的狀況，有些時候主管可以靜下心來與下屬談談自己的職涯展望，或是專長與嗜好，在給予其建議，看看公司是否有其他部門較適合他，且協助轉調。 除降低人事成本之外，下屬對於您適時的引薦，也會十分感激，同時提升自己的人際處事魅力。 帶人 因此，新人通常在剛進公司時，發現不太適應公司文化或是較少提出問題，主管千萬別覺得他不夠積極，他只是需要一點時間來適應這陌生的環境。 身為帶領他的主管，別忘了會議後或是下班前留點時間問問他今天是否有遇到甚麼問題或是需要協助的地方。 帶人 對於需要帶新人的小主管來說，身上一堆業務已經處理得焦頭爛額了，公司上頭還丟了幾個新人進來你的團隊。

把每家公司的特徵告訴下屬，他會比較容易想起來，「啊啊，你說的是那家公司吧」。 第一個月工作教歸教，但請當成是協助下屬「適應職場生活」的階段，不要因為他記不住而生氣。 「帶菜鳥新人」是許多初階主管必經之路，既累又花時間。 有時會因為新人學不會而感到氣餒，主管在指導下屬前，要先有這樣的認知：第一個月教的事，新人幾乎記不住，第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。 在這三間公司裡面，幾乎沒人教我怎麼樣去當一個主管。

帶人: 帶人有方法，表達用技巧，是成為有影響力主管的兩大關鍵

其實原理跟網路系統一樣，在初期，內部員工常有文件或文書往來，便會利用物流車配送到各個店，以節省文書往來的成本。 而在某次開會時，有位員工說，如果說我家人也能夠使用這種服務，寄東西給遠方的親戚，那該有多好呢？ 這句話讓與會眾人開始思考，這是不是可以值得推出的服務？ 他們或許沒有想到，這一個服務，讓美國最大的物流運通公司，差點沒生意可以做。 而今看到即將出版的《高績效主管帶人術》一書中詳盡 地整理出一位當責成功的主管必備知能，甚表認同。 因為我在這近50年來擔任專業總經理與執行長的職涯歷程中，就一直以此執行培養經營管理團隊，而在創立聯聖企管這30年 來也持續著開設此類課程與認證班來協助企業界。

當我讀到大仁哥的這本書時，第一個感 覺是「英雄所見略同」，然後決定把我的古董「寶典」丟掉， 因為這本書將會是這個時代給新任主管的新版「寶典」。 這種懂得先做好準備，再向部屬尋求協助的人，才堪稱是主管的適任人選。 雖然我離開香港業務經理的職位已經15年，但令我覺得最開心的，是許多以前香港的部屬來台灣，我們都會約時間碰面喝杯咖啡、聊天敘舊。 我也發現一件有趣的事，與我保持聯繫的這些舊同事，絕大多數是我在香港的第一年，陸陸續續加入的「戰友」。 這些最早期的部屬，我稱之為戰友，因為當時他們在公司初創，資源匱乏、百事待興的狀況之下，就毅然決然的加入這個「沒底薪」的銷售工作。

帶人: 主管必備力｜帶人的技術｜教練領導 x 關鍵指導力

兩個團隊目標不同、工作內容也不一樣，所以難度增加不少，因為不想面對現實（？），我開始思考最剛開始「當主管」這件事情到底是怎麼發生的，也就是：怎麼從一般的 individual contributor 變成一個團隊的小主管。 而為什麼這個研發團隊，會開始著墨三明治的小小包裝袋呢？ 這不可不提到日本人的民族性格，在檢驗時，本著一絲不苟的精神，從外而內層層思考檢驗各種可能的變因，進而去改變每個細節因素，才能夠找到影響三明治品質的原因，使得三明治，變得更好吃。

辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 帶人 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 有兩對六勾玉圖樣的葫蘆形扇，把柄連有鎖鏈，曾多次出現在如自來也、旗木卡卡西等人回憶中的初代火影時期與帶土回憶班晚年時的基地擺設，是過去宇智波斑背後攜帶的武器。 帶土在打敗小南並拿到「輪迴眼」後，和新的面具一起成為新的裝束，隨後交還給斑。 他成功拉攏宇智波佐助站在同一陣線上，並慫恿他攻擊殺人蜂、五影，目的就是摧毀木葉等忍者勢力以及復興宇智波一族。

帶人: 帶人要帶心！一個團隊成功必備的五個基本要素，特別是最後一個，不看都不行

我只是簡單進行了二、三天的職前訓練，就告訴新進員工「剩下的你們自己做，有不懂的來問」，之後就結束教育訓練。 目前有不少企業將教育下屬的責任，全都推給直屬主管，而主管也只能靠個人的能力和力量教多少算多少。 如果主管不知道該怎麼教，下屬的表現自然無法讓人滿意。 一言以蔽之，我在本書中要傳達的，就是「民主式領導」，我會在後內詳述意涵，這裡先就基本概念略做說明──主管和部屬是對等的，主管的目標是透過「語言」來建構團隊合作關係，而不是靠「權力」來領導部屬。

阿瘦企業秉持著相當樸實的精神去經營，讓這個品牌慢慢成長茁壯，轉骨脫變；傳統不守成，使的羅榮岳父子帶領阿瘦，突破這一甲子的歲月。 2.透過帶新人，可以結交戰友、增加曝光度、訓練自己口條與邏輯、訓練簡報技巧、學會看人等，有助職涯晉升。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 果然不出所料，一個禮拜後A女就抓狂，要她們在家不許穿這樣，不過她們也回嗆：「這裡是我家，憑什麼不可以？」最後更把合租規則搬出來講，「到底是誰在破壞規則？」對此A女也相當不爽，當場生氣的回房間還甩門。 教學風格幽默風趣，善於運用深入淺出的例子，刺激學員思考，深化學習成效，負責菁英人才訓練發展、中高階人才評鑑等。

帶人: 課程資訊

只要變化詞語，便能給人委婉的感覺，不會帶給部屬咄咄逼人的壓迫感，也會讓部屬覺得選擇權在於自己，比較不會有被強迫的感覺。 如果你想要部屬加班只說：「事情太多做不完，留下來加班吧！」部屬一定心不甘情不願。 但如果你給部屬貼上「你不但個性好，工作又認真」之類的標籤，然後問他：「今天可以晚一點離開嗎？」這麼一來，因為他認定自己在你心中是個「個性好的人」、「工作認真的員工」，所以很難拒絕你的要求。 當一個人所在乎的事情也被他人在乎時，自然會產生一股溫暖的感受，這並不需要花上太多的時間，在休息的時候、吃飯的時候，或是在工作忙碌的空檔，這種被在乎的感受一點一點的累積起來，能讓你在需要員工們協助時，收到他們無條件的支持。 帶人 許多企業主有著盲點，認為來到公司工作，就專注於工作上即可，員工們其他的生活領域，像是完全不關他的事。

截至2020年底，她帶領集團在6個月內，原有的4品牌獲利轉虧為盈，Wstyle營收創新高，帶動公司較前年同期成長65%。 企業：在提升的歷程中，企業扮演著舉足輕重的角色，若有好的企業文化、制度規範、養成機制等…好的養分來協助滋養，主管會更易於養成，同時產生高度認同與共識凝聚。 帶人 導師：有時人會有自己的盲點、誤區，如何透過一位更有經驗、歷練的導師指引，透過指點、引導，而能讓當事人有時透過自我反思而看見，有時透過直接提點而發現，都能讓人往更進一層邁進。

帶人: 11/25 團隊經營學 09:30~17:00 早鳥好評延長至11/21

一個是未來有潛力的技術，一個是現階段正在開發的重點，哪邊才是重要的？ 新人表現好的話，對帶人的來說也會有幫助，中大型公司會觀察，資深同仁有沒有能力拉其他人上來。 通常會被懷疑領導能力，可能無法有效帶領團隊做事，升遷機會就擦身而過。

• 一般來說，大家會先決定什麼樣的訊息須要優先傳遞，但我認為先決定什麼樣的訊息「最不須要」傳遞更是重要。
• 主管首先要明白經營團隊制定「八次」這個目標所隱含的用意，確認「為何是八次」。
• 於是克洛克命令所有經理將椅背全部鋸掉，逼經理離開辦公室，展開走動式管理，由於經理們親自走到員工工作的場所，才能及時了解狀況，現場解決問題，結果使麥當勞轉虧為盈。
• 新的一年來了，我在工作上的事物也有些調整，原本我就是一個四人團隊的小主管，現在要再兼管另外一個四人團隊。
• 著有《辭職離開，就能解決問題嗎？》、《集客變現時代》、《勇敢失敗，比努力成功更有力量》、《我，選擇不一樣》、《突破男關，做自己》5本著作。

身為主管應該學會「一針見血否定對方的訣竅」，而非「不否定對方的訣竅」。 帶人 正確的作法是口頭上順從主管，思考該怎麼做才能讓第一線員工執行輕鬆又能達成目標。 這種作法不但能確保主管工作的時間，還能以實戰演練的方式訓練部屬。

帶人: 帶人的第二步，問「為什麼」

但是絕不能因此和主管正面衝突，抗議：「我不能接受這種指令！」和手握實權又固執頑固的主管爭執，公司也不會因此出現任何改變，只有你會倒大楣。 對於表現不太積極的部屬，只要跟對方說：「你很努力喔！」就會激起對方「非得努力」的衝勁。 就算對方謙遜回應：「沒這回事啦！」也不妨再次讚美：「是真的，真的很厲害呢！」這樣不僅能讓部屬充滿自信，工作也能更有效率。 在心理學上，前者所表現的消極面，稱為「負面架構」；後者所表現的積極面，則稱為「正面架構」。 光就說服的效果來說，「負面架構」明顯比較強，所以只要稍微改變一下語氣和說法，便能提升說服力。

• 所以，當企業主還未學習提問之前，我則鼓勵企業主，在員工做對事情之後，問他為什麼做對了，然後支持他對的事情持續運作，他會收到成就感，會讓對的事情持續發生。
• 有趣的是就算我忘了自己寫了什麼，但會記得「我有寫下一些東西」。
• 當社群行銷遇到行動行銷，最直觀的就是快速揪團、行動追蹤、資料交換的系統，達到快速散布消息、群體的力量。
• 只要設定及格標準，例如五項重點中只要寫出四項就算及格。
• 陳主廚親自送上的上海菜飯包，他說上海菜飯的發源正是上海底層工人，因為沒時間吃飯，於是一包一包、一袋一袋，閒餘有空便拿出來吃上兩口，有一點像飯糰的概念，於是上菜時，除了還原其味道外，也還原了上海菜飯模樣，同樣經過這樣的包裝，也多了點故事性的溫度。
• 領導者也是人，雖然無法時時都充滿能量，但卻可以時時都展現熱情，我喜歡透過在辦公室裡走動、問候及關心，來展現我的熱情。

至今為止公開課程、企業內訓、大型演講已有千場經驗，跨足北中南，近百間企業邀約，並曾3次在Tedx演講。 專案經理：「其實我已經找過他們好幾次，但他們總以沒空為理由，或質疑我對他們正在做的事不了解。最後我只好先把時程表做完，沒想到他們反應如此之大。」我聽了後點點頭，理解專案經理的狀況，想主動替他解決問題。 落下的地心引力作用，讓菜可以順利攪拌均勻，過程中邊拌邊說吉祥話，往往到最後，盤子裡只剩一半的十香菜，另一半都已經掉到桌上….」這樣的畫面，透過想像就覺得充滿歡樂氣氛。 國發會及環保署28日在台北舉行「淨零轉型之階段目標及關鍵戰略」記者會，公布12項關鍵戰略內容。 國發會主委龔明鑫（中）宣布將啟動大規模方案協助中小企業，研議方向涵蓋補助、減稅或是利息補貼等方式。 這部就是講女主角身為白領女性，相信跟絕大多數女性都一樣，經常工作到半夜，本來跟約好男朋友，但到最後都逼於無奈放他飛機！

帶人: 商品評價

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