優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意6大分析

未來也將出現愈來愈多跳脫傳統範疇，能夠真正解決問題的方法。 在決定創業的切入點後，需先找到市場需求並定義產品用戶。 隨後需找出潛在的商機來規劃商業模式、產品，讓創業點子能夠實際落地。 如果某家公司有這樣延遲收款或有被違約的問題，導致手上的現金長期不足，就很可能周轉不靈。

本書各章習題不提供解答，自學讀者購書前請知悉，銷售單位及出版公司均無法提供習題解答。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 或許有人會認為，FB屬於私領域，放上自己高興的事物又何妨？ 重點不是你怎麼看自己，而是別人會透過什麼管道看到你？

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因此，「讓當地農夫學習新的農耕技術」成了偽命題、「讓當地居民收入增加50%」才是真命題；「改善課程內容」成了偽命題、「提供生理用品讓女孩正常上學」才是真命題。 小組反應其實很多時候主管期望和自己認為的目標會不一樣，要找出真正問題其實很難。 書中提到用豐田集團知名的「連問五個為什麼？」此方法很實用。 第二部：找優勢──找到獨特利基與發展機會。 這個部分會根據我多年來的實務心得所總結出的戰略思維──「名」、「響」、「利」，這三個字不僅可用在個人創業，還能運用到其他領域。 同樣的也會提供具體可執行的表單工具，運用書中提出的組合法及八維度思維，就能清楚知道自己擁有哪些獨特競爭力，並用於創業路程中，成為自己的優勢利基。

• 在疫情衝擊後，大多數人的工作型態有了劇烈轉變，在家上班已經是現實，這也讓許多本身具備才華的工作者騰出了更多時間，得以透過個人優勢接案到創業。
• 書中將利用簡易計算，教你推估創業所需資金，並介紹如何藉由委託oem／odm代工，將風險與資金降到最低。
• 踏入創業這條路的人都是一技在身的專業人士，他們懷著夢想，想靠自己的實力創造一番事業，於是理髮師開了理髮廳；編輯開創了文創或出版事業；工程師開創了半導體事業；廚師開了餐廳……。
• 柯林斯生涯研究無數企業，他發現卓越典範雖然罕見，卻絕非新鮮事，歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功，而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。
• 老一輩的人曾說：「第一賣冰，第二做醫生」，可見這行業利潤之優厚。

如何把家教當事業，善加行銷，打造個人金字招牌讓你身價百倍、行情看漲，從家教打工族變成家教a咖！ 補教界第一把交椅、鐘點費屢創紀錄、行情上看千萬的尚明老師，即使時間滿檔，家長不惜花大錢、學生早晨六點也要請他上課；即使大考在即，竟能讓學生兩週內考上研究所，數學將近滿分；即使名氣響亮，依然竭盡所能、真心關懷學生，免費指導上課。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 本書要告訴你，如何用物超所值的教學品質、專業和熱忱，靈活教學、創立家教事業，如何用事半功倍的直覺式開竅法精準備考、讀好數學及其他科目。

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而Turkle教授也提出了自己對新一代學習與生活場域的擔憂，並重申教育界乃至於家長、整個社會都要重啟人與人之間的連結——就從真實的對話開始。 身為非典型講師／創業者／斜槓人，我在成為自雇者與創業的歷程中不斷摸索與試錯，也繳了不少人生學費。 看完政廷老師的《優勢創業》，不禁感嘆，如果早點看到這本書，或許可以少走許多冤枉路。 這本書有思維、有方法，如果你想創業卻不敢踏出第一步，它可以幫助你從發掘優勢到讓公司小而美、小而穩健地持續發展。 而如果你和我一樣已經走在創業路上，這本書可以幫助你檢視目前創業的狀況，並加以完善與優化。

在現今的競爭環境中，無論是別人賣你（通路）還是自己賣自己（直營），抑或雙管齊下，在下定決心成為創業者／自雇者之前，請務必好好思考「怎麼做行銷」，如果目前仍在職，就從現在開始累積自己的知名度。 曾有一些朋友說未來想成為專業講師，但好幾年過去了，只見他們不斷在學習、不斷去聽大師的課，如果問他們的講師發展得如何，答案多半是：「我還沒準備好……」然而真相是，等到哪天準備好，你會發現市場已經是別人的了。 ：資源配置採取輪流制：如果說大家同意校巴能夠讓本部與南大校區的資源互通有無的，那麼就不應該讓校園活動大部分都辦在校本部。 一些相容性高的活動，比方說校園博覽會，就可以考慮採取輪流的形式舉辦，以平衡雙方權力的不平等。

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→當你愈了解你溝通的對象，對方就會愈信任你提供的商品或服務 →把東西賣給陌生人（而不是親友團），才能為你帶來真正的獲利3. 運用社群媒體的槓桿力量網路和科技，讓創業變容易有沒有社群聚眾的能力，才是決勝關鍵＊你打算如何擴大你的社群影響力？ 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 只選擇適合你的平台，用你最擅長的方式持續耕耘 →流量固然重要，但不是唯一！ 心動不如馬上行動本書能幫助你達成以下目標：1.把興趣變成收入2.為自己和家人多賺一點（或很多）錢3.完成你的志業，達到自我實現4.建立能取代現有工作的長久事業▋給21世紀居家創業者的備忘錄▋x在尚未確認市場之前，花大把精神將產品或服務構思完美。 O以最少資源，推出最小可行產品，讓市場反應幫忙你研發。 O花出去的錢，一定要追蹤是否產生效益、預計多久回收。

▍ 強強聯手：18年觀察逾3,000名創業家累積的經驗值×研讀杜拉克著作逾250次的精髓剖析 ▍ 本書作者天田幸宏，曾經擔任創業家支援情報雜誌《entre》編輯，18年來觀察超過3,000名創業家與有志創業者，同時以個人身分協助個人創業，幫創業家出書。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 天田本身也是一人創業家，在本書大方分享適合獨立創業的成功法則，以期幫助讀者走上獨立創業的成功道路。 本書審訂者藤屋伸二，是日本最具代表性的杜拉克研究家，以淺顯易懂與極具實踐性的文字，解說艱澀難懂的杜拉克理論，深受中小企業經營者的支持，其著作與審訂書籍累計發行量超過231萬本。 全書根據「成功獨立創業」的7項獲利原則，闡述37名創業前輩的創業故事： 1.

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組員們都覺得這本書提出很多實際步驟和改變想法觀念，而非只談論艱深大道理，精實改善力不談大道理，只會覺得原來精實改善是如此簡單，當一個管理手法可以融入生活工作之中，才有辦法做好做滿。 可惜這次讀書會時間有限，無法再多分享每個人身邊可以套用的故事。 第二部分「驗證」深入探討精實影響力的核心方法，從社會創新的角度詳細說明持續進行驗證的過程。

組員們的共識都是覺得這次探討的主題太多了，因為本次讀書會一次就涵蓋了兩本書。 雖然兩本書的方向很明確，沒有很複雜的分支主題，並且兩本書的理念是相輔相成的，但是畢竟有時間限制，在廣度上雖夠，但探討的深度可以再加強。 (七)綜上所述，重拾對話能力是未來教育不可忽視的一環，我們需要幫助新生代關心身邊的人事物與環境，「與世界對話」、「與他人對話」、「與自己對話」(佐藤學，2012)，建立同理心和心理健康，並在對話的互動裡整合內在與外在，獲得共生共好的正面意義。 六：導讀人介紹：現為清華大學教育與學習科技學系研究所課程組碩二生。 曾任高中國文教師，也曾於美國麻省理工學院Language-Exchange Program 進行華語教學交流，並於Women’s league 擔任英文助教。

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關於「事」，我提出的做法和作者很像，就是善用「商業流程計畫書」，檢視創業必備的關鍵要素，讓每一步都走得謹慎安全。 當我看完《優勢創業》這本書時，我覺得作者又補充了好多我從未想過的做法與執行計畫，甚感受惠。 如果你想要在職場擁有競爭力，推薦你看這本書。 因為書中有含金量極高的就業指南與務實性很強的學習系統，讓你累積持盈保泰的個人實力。 為了節省您的時間，本列表整理每個書籍重點資訊，讓您可以快速瀏覽這文章所提供的書籍是否是您所需要的，點選您有興趣產品的「名稱」或「圖示」可以進一步跳到文章所屬的介紹區塊瞭解更多細節。 重點是不要空等，不要只想依賴別人幫你完成。

你發現了嗎，從參與到協助他人參與，主軸已經不只在自己身上。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 從這個案例可以發現，很多人對於自己熱愛的事物未必都要親自參與，有時從旁協助別人參與也能得到樂趣，甚至只要是與這個熱愛的事物有關聯，也能開心不已。 以往，我曾經是一位媒體人，採訪過很多優秀的老闆與創業家。

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◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。 ◎圖像表格化，在輕鬆簡單的方式下學習，窺探創業的世界。 有了完整的商業模式與產品後，思考產品行銷是最大的課題。 作者介紹不同行銷思維、最適合小資族的行銷策略與累積客戶的方法。 小組成員在本次的專題討論中腦力激盪，在實例裡也有許多反思與想法分享；也因為組員的專業領域不同，能看到的面向十分多元，打破了同溫層或集體迷思的限制，加上有專家從旁協助引導，真的是很棒的一次讀書體驗。 例如：在提到創業發想時，我們原先只想到賣出產品(例如：電子相簿)的成本與收益，但是老師會提到不只產品本身的獲利，有沒有可能週邊服務也是種商業模式？

某一天在某個不明原因的誘使下，或許和天氣、工作有關，或許和薪水有關，或許老闆瞥了你一眼讓你感到不爽，或許你覺得老闆不肯定你的付出……，原因不重要，但自那一刻開始，你萌起了創業念頭，創業的決心如影隨形，一心想擺脫現狀當老闆，改變自己的人生和命運！ 創業路並非如一般人所想像是一條光明大道。 根據統計，企業創立與倒閉的速度一樣驚人。 在美國，每年有逾百萬人創業，但創業第一年就有40%會倒閉；五年之內，這40%倖存的小企業又有80% 以上（800,000家）會步向倒閉。

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在這樣的情況下，原本權力掌握相對比較多的校本部就會盡可能的讓資源流通方法變得更完整（比方改善校巴班次，或是創造數位平台等等），進而讓空間推力減少到最小化。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 這樣的作法會因為兩邊校區的人數、場地大小等等問題，在活動選址遇到挑戰，同時多數的既得利益者，甚至是有自我優越情節的人（部分校本部的人看不起南大學生），會挑戰把活動辦在南大校區這件事情。 我們的工作都是在複雜體系中進行，而整個系統也遠遠超越任何單一組織所能涵括的範疇。 要想維持影響力，我們必須部署干預措施、籌集資金、與社區互動、重塑市場以及改變政策等等。

亞馬遜讀者廣大迴響・4.4顆星好評的顛覆創投之書 查拉圖斯特拉說：「我不求小贏！……只爭一場大勝！」 想顛覆產業的創業者，就要有這樣的器量！ 科技日新月異，消費者對產品的期待一直在改變。 你有把握能及時抓住消費者口味，做出創新產品嗎？

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X創業就是要胼手胝足、夙夜匪懈，才會成功。 O每天打怪闖關的同時，仍能好好呼吸，時常感覺快樂。 這10年來，就像走在自我修行的道路上， 不斷精進同時，持續超過自我的格局， 一路相伴的人，就是勇氣來源，讓我堅定的往前走！ 從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現， 原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事…… 相信很多技術職人跟我一樣，滿腹本領卻缺乏經營觀念和品牌思維，面對現實的成本壓力、利潤需求、產品創新、人才培訓……只想問，要怎樣做才能長久經營？ 本書特色 1.創業與經營的困境：想創業卻遲遲下不了決心？ 這二者都寶春師傅親身經歷、克服的問題，其中更有日本麵包顧問傳授的經營心法，只要你有「學習意願」與「堅毅的決心」，就能參考本書做法與思維，拚出自己的一片天。

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