儒鴻詳解

長榮海運豪發45個月年終，部分員工甚至可領到52個月，讓上班族羨慕到爆。 陸媒報導，長榮海運的大陸員工透露，他們平均只領到5到8個月年終，同屬長榮海運員工卻有如此差別待遇，坦言「很寒心」；此話一出，台灣網友看法一面倒，「罷工啊」、「在台灣微軟也領不到美國微軟的薪水」、「看同集團長榮航勤年終只有1個月，他們比你們更慘」。 瀚宇博 (5469-TW) 轉投資 PCBA 廠精星 (8183-TW) 今 日公布 2022 年全年營收以 儒鴻 68.79 億元創新高，年增 52.44%。 美國先前以威脅國家安全為由將中國電信設備廠華為列入黑名單，華為受制裁影響，無法委託台積電、三星製造晶片，不過知名科技博客日前爆料，直指華為將在今年內量產12及14奈米製程晶片，引發外界高度關注。 前華為高級技術人員則認為，製造14 奈米晶片的傳言是可信的。 八方雲集（2753）今（22）日召開法說會，總經理張瑞蓮表示，大陸八方雲集門市將在今年12月全數結束經營，當地員工將全數…

儒鴻源源不絕的創意與創新能量，也正是來自於洪鎮海董事長給予這群「奇怪的設計師」那 30% 自由發揮的彈性空間。 關於設計研發人才，洪鎮海偏好從剛畢業的年輕設計師中，挑選他認為「奇怪的人」，從白紙開始栽培。 同時，給予這些另類設計師極大的創作空間：平常 70% 需要符合客戶需求的設計；另外 30% 則可以按照自己想法去做的空間。 由於堅信人才難求，為避免競爭對手挖角，洪鎮海堅持不讓打版中心、設計研發部門以及設計師對外曝光，神祕程度媲美科技大廠研發中心。 於2016年陸續引入的電腦針織緹花布兼具彈性以及高透氣性，相較傳統的單面針織樣式多、客製化、高單價以及高毛利等優勢，這也是技術為核心的儒鴻持續的研發推出的成果，未來的長期競爭優勢也有相當比例來自於儒鴻高階布料的研發能力。 而 1951 年次的洪鎮海，自高中畢業後就到布料染整廠工作，逐漸摸出對紡織的熱誠，並打下扎實基礎，對於布料染整、對色等專業技術相當熟悉，到了 1977 年，這位 27 歲的青年看到了台灣必須走向高級布種的道路，並憑藉著一股傻勁與魄力，突破重重難關創辦了儒鴻。

儒鴻: 儒鴻砸64億蓋新總部 洪鎮海竟選了最貴的設計方案…

儒鴻企業此次通過經濟部技術處之示範性資訊應用開發計劃，建立全球運籌總部，並藉由電子化深化來管理全球各營運據點及生產 據點，而此項計劃委由貝斯特資訊做整體規劃與開發，並與紡研中心合作，制定體係間資料交換標準。 除了靠客戶口述外，要掌握先進潮流，還必須靠自己主動去搜集歐、美運動時尚的流行趨勢，等抓住趨勢後，再參酌客戶對產品需求的模擬，將這些資訊結合起來，從而形成布料設計的基礎，才能據以開發出前瞻性的機能布料，供客戶挑選。 等布料研發出來後，接下來才能進入成衣的設計，隨後進一步談到如何透過成衣的展示，精確地秀出「image」，讓客戶方便挑選。 除了申洲之外，國際間還有許多強力的競爭對手，儒鴻表現在營運以及股價上的成績已經展現過往策略的成功性，未來能否持續維持這樣的成功與創新力，是儒鴻能否持續成長的根基。

紡織股王儒鴻董事長洪鎮海接受彭博資訊專訪表示，儒鴻已在與另一家亞洲公司洽談併購，以「補強較弱的環節」，但並未透露其他細節。 除了走動式管理，洪鎮海同樣重視企業的創新研發，認為「人才」是公司最重要的資產，尤其對於設計師與打版師，砸錢留人毫不手軟。 1993 年 8 月，儒鴻成為亞太地區第一家榮獲杜邦公司頒授「 Q-Mark 」品質認證之企業，表示其具有生產含萊卡彈性布料之品質及開發能力，往後儒鴻生產的每一碼布，都可以掛上「 Q-Mark 」品質保證的吊牌，在歐洲有這個吊牌就象徵著高品質與高單價，因而增加不少市場競爭力。

儒鴻: Nike熱賣 儒鴻、聚陽同樂

我們真正被砍單的不多，大概 4％，主要都是延後出貨，將近 40％。 我預測，要美國封城解封後的 15 天到 1 儒鴻 個月，情勢才會比較清楚，現在進來的訂單，大部分是網購很強的品牌，如 Nike，店面封了，它電商還是很好。 儒鴻 人工智慧（AI）能為人類做的事情愈來愈多，透過演算法，人工智慧不僅會跟人對話，能認出人臉，幫人看病，甚至還幫人開車。

他分析，相較去年，不論原料、布料、成衣、海運、客戶庫存，每一環節都極為緊缺；今年則是大量貨物到港，反倒造成品牌客戶的庫存水位和壓力急速上升，包括Nike、Under 儒鴻 Armour下單都趨緩。 儒鴻董事長洪鎮海22日更透露，等待新總部落成後，預計後年起至少再增加200～300位員工，加強管理面、布料領域，甚至進一步擴大研發與設計規模。 全球機能服飾龍頭、紡織股王儒鴻（1476）22日在新莊舉行企業總部動土典禮，現場包括新北市長朱立倫、新光合纖董事長吳東昇、集盛實業董事長葉守焞、上海商銀總經理陳善忠等人蒞臨，看的出來，儒鴻董事長洪鎮海在政商圈內的好人緣。 面對ODM需求上升和交貨期縮短，儒鴻推行一次購足服務：從布料研發到服裝設計最後成衣製作均一手包辦，是亞洲同業中，唯一能垂直整合紡織中下游的公司（圖十一）。 儒鴻 聚陽指出，相較於早先的感恩節、黑色星期五消費季，終端買氣已見回溫、終端庫存持續去化，將有利於客戶提早恢復下單。 雖然去年11、12月訂單狀況比較淡，但可確定目前已是去庫存循環中的下半場，預估最晚第2季就可重拾成長動能。

儒鴻: 20 台股開年首周上漲235.65點 法人曝農曆年前操作關鍵

儘管新冠肺炎大爆發已逾一年，但至今儒鴻董事長洪鎮海仍記憶猶新，疫情在短短三天，就改寫台灣紡織業命運。 台股和美股 7000+ 家公司，財報狗個股頁提供你： 7 種進出場參考指標、9 種安全性指標、22 種獲利性指標、13 種成長性指標， 幫助你一眼判斷公司的投資價值，避開地雷股。 過不久就要迎來2023年了，今年度跌很慘的科技類股，明年有望可以翻身嗎？ 財經專家黃世聰在「聰明理財大小世」中表示，他認為半導體還是科技類股中首要可以投資的標的，且台積電相較於美國的科技股跌幅都相對較低，況且也有股神巴菲特加持（買進），至於電動車相關的類股，則可以轉為投資零組件，充電樁或是充電站，甚至電池…等。 關於儒鴻研發的能耐，一位台灣成衣商透露，她每次在歐洲參加紡品展、挑選最新布種時，常常挑中的布料，事後發現竟然都是由台灣的儒鴻所研發製造的（按規定參加展示的布商必須匿名），讓她很驚訝，原來台灣有如此優秀的針織布廠。 以生產彈性針織布為主的儒鴻，今年上半年繳出亮眼的成績單，營收創歷史新高，達三十七．

從零售服飾庫存來看，自今年初美國零售服飾庫存及庫存銷售比逐攀升，5月零售服飾庫存達563.72億元，庫存銷售比為2.18，Nike 8月庫存達到高峰，大品牌商庫存調整早已啟動，現階段雖有品牌商調庫存壓力，待產業市況好轉，將使股價進一步走升。 除了投客戶所好，更重要的是眼光要遠，「譬如今年出的設計，其實預測的就是2020年的運動成衣趨勢，也就是說，現在儒鴻出的產品，其實早在24個月前就已經開發好，設計至少要比成品提早2年。」洪鎮海如是說。 儒鴻的垂直整合模式帶來堅強的競爭能力，但這套模式並非儒鴻僅有，申洲國際是中國最大的垂直整合針織服裝供應商，同樣具有布料研發、織布、染整、設計到成衣的垂直整合能力，也一樣重視對於上游的採購管理，以及針對客戶需求進行快速設計、修改的開發流程。 值得注意的一點是，隨著運動服飾產業過去幾年的風聲水起，一個快速發展的產業必定引起其他廠商的關注，隨著不同公司陸續投入市場，產業競爭逐漸加劇，儒鴻的客戶較為分散，最大客戶 NIKE 佔營收大約 10% 多一些，這樣的策略能夠較為分散客戶競爭力流失的風險。 作為知名品牌廠的供應商，儒鴻的特長在於貼近品牌商的垂直整合生產服務，因此當合作的品牌廠商開始改變營運策略時，儒鴻也必須盡快跟進，透過觀察這些品牌商的動作，就能窺探儒鴻下一步該怎麼走。 以運動品牌龍頭 NIKE 為例，透過閱讀 NIKE 近年的年報，可以發現男性是過往運動客群的主力，但為了持續推動集團的成長，將目標放在女性運動群族上。

儒鴻: 台股ETF人氣榜出爐！柴鼠兄弟整理0056、00878、00900績效，市值、受益人數大PK

寶成說大工廠時代結束，我認為更精確的說法是「為 1、2 位客戶而存在」的大工廠將結束。 為 1、2 位客戶去擴廠，跟有 10 幾家客戶的產能需求導致你必須擴廠，是兩件事情。 台灣的優勢是上、中、下游供應鏈完整，再加上有快速反應的機制，還有研發能力，都有助於拿到急單。 這段時間產業都很辛苦，但 3、5 個月以後，應該就會慢慢好起來。 因為現在疫情狀況不明，任何新產品，客戶都是原本想買一百，改成先買五十，賣得好再繼續下單，很考驗臨時追加速度。

• 台股4日開低後多在平盤上下震盪，終場收14,199.13點，下跌24.99點，鴻海（2317）收黑，網友好奇「主因是什麼？iPhone丟單？開發電動車？跌到100元以下可以買嗎？」有投資人認為，現在正好適合進場，建議長期分批佈局，不過也有人建議觀望一陣子，至少等到農曆年後再決定。
• 我們現在電商訂單，比起 3 年前已成長 1 倍，大概占總體營收 7％、8％了，速度算快，預計再過 2、3 年，就會追上實體店客戶的量。
• 經發局補充，新莊副都心鄰近新北市產值最大、就業人口數最多的新北產業園區，新五泰區約有3萬6千多家中小企業，擁有完整產業供應鏈和工業技術優勢，產業聚落已然形成。

經過3年多縝密規劃及積極趕工興建，雖也經歷全球原物料短缺、疫情攪局、俄烏戰爭等國際情勢影響，最終安全圓滿地在新莊副都心磅礡落成，為新莊周邊產業發展再添助力。 全球品牌服飾廠庫存持續調整中，成衣代工廠11月營運受出貨動能降緩影響，儒鴻（1476）仍呈年減、廣越（4438）也只有2.82％的年成長；市場指出，這波紡纖景氣的恢復將視耶誕檔期銷售而定，最快，明年3月就可回溫。 新北市政府經濟發展局表示，儒鴻企業是全球機能服飾龍頭，這次在新莊副都心打造地下4層樓、地上19層樓營運總部，同時設置紡織品實驗室、布料研發、成衣技術及成品展示中心。 〔記者黃皓宸／台北報導〕成衣代工廠儒鴻（1476）今公布去（2022）年12月營收為26.39億元，月減3.4%、年減36.97%，總計去年營收為397.34億元，年增10.63%，仍為歷年新高；儒鴻表示，目前客戶仍持續去化庫存中，12月看起來還在調整階段，也反應在營收上，但仍比去年第4季初好一些。

儒鴻: 儒鴻( 本益比法價值評估：昂貴

答：我只有請大家安心放特休，下半年萬一不得已要請假，事假和病假都不扣考績。 但是，我們間接管理費用一直都比較高，人力用的也比較多，甚至可能要 double（多一倍）！ 例如，你一家客戶做 1 千萬，用 10 個人；但我要求的是 5 家客戶，一家做 200 萬，那 5 家加起來可能就要用 20、30 人，因為工都是一樣的。

• 儒鴻營收主要比重為成衣67%、針織布33%，其中成衣以運動成衣代工為主，越南為主要生產據點，針織布則以台灣為主要生產據點，且2012年起，機能性產品在總營收所佔的比例將從20%上升到35%（圖七）。
• 以生產彈性針織布為主的儒鴻，今年上半年繳出亮眼的成績單，營收創歷史新高，達三十七．
• 富邦金控以「永續」為核心，提出 「Run For Green」ESG倡議計劃，宣示將全力奔向綠色，發揮在金融與非金融的企業影響力，推動綠色作為，降低環境衝擊，達到淨零碳排的永續目標。
• 儒鴻平均每年投入三千多萬元，開發出上千種新款布料，是其他專業針織同業的三倍。
• 事實上，去年成衣業才經歷生產重鎮越南封城、海運塞港、營收銳減的慘況。
• 撐過這一次，你可以用這機會做一個公司體質的總檢驗，過去所選擇客戶的對跟錯，也可以這樣評估出來，未來方向會更明確。

第三，儒鴻去年第4季受疫情影響，毛利率讓市場跌破眼鏡，今年皆期待，毛利率可已止跌回升。 雖然法說會上，儒鴻對首季毛利率的看法是「往好的方向走」，但也提到成本持續攀升的問題，即便儒鴻有意在下半年再度調漲產品報價，但也很難全數轉嫁成本漲幅，因此，市場憂心，儒鴻毛利率將再度承壓。 儒鴻（1476）董事長洪鎮海9日法說會釋出今年度展望，市場對於儒鴻今年出貨量將下滑，以及俄烏戰爭增添第4季營運不確定性感到悲觀，多家外資同步下修儒鴻目標價，使得儒鴻早盤股價一路下跌，早盤股價直接灌殺到跌停，來到453元，創下近一年新低價。 並拖累聚陽（1477）股價也跟著下滑，盤中來到192元，跌幅逾5%，200元關卡失守。 在經驗的堆砌下，儒鴻早已經從代工生產（ＯＥＭ）轉型至替客戶設計及生產的形態（ＯＤＭ）。

儒鴻: 董事長風格

另一方面，雖然目前還是多以急單、追加訂單為主，但儒鴻主要客戶上半年的下單動能已經看到逐步回溫的跡象，隨著後續終端庫存回到較正常的水準，公司業績表現也可望同步好轉。 儒鴻先前股價已反映下半年至2023年展望保守的利空，考量紡織產業基本面落底，且年底聖誕節銷售將加速庫存去化，中信投顧特別看好儒鴻未來營運。 展望2023年，Nike與各大品牌商、經銷商庫存調整將在2023年第二季進入尾聲，第三季為紡織業旺季拉貨動能將回穩，中長期而言，紡織業大者恆大趨勢不變，儒鴻具有規模經濟的生產優勢，穩居龍頭地位。 我們現在電商訂單，比起 3 年前已成長 1 倍，大概占總體營收 7％、8％了，速度算快，預計再過 2、3 年，就會追上實體店客戶的量。

東南亞現在還是塊內需處女地，比已經飽和的中國大陸市場更具有商機，未來的10年還是會有好光景；至於外銷，如果是成本的考量，那就不用去了。 洪鎮海還是重申「守法、憑實力，不要靠關係，很重要。」事實上，這個提醒，可以說是儒鴻踏出臺灣，一步一腳印的親身驗證，也是看盡臺灣產業境外發展潮起潮落後的肺腑之言。 「很多人談南向，都是基於成本的考量，如果是基於此考量赴東南亞設廠，去了頂多3、4年，大概就要打包回府了。」其實不論到任何國家投資，低廉的勞動成本只是附加價值，更重要的是，做外銷的，必須考量自己的產品是否有競爭力？ 再者，「赴當地投資是否有自己的團隊？除了生產團隊，財務團隊、人資團隊都很重要，因為要在當地落地生根，是長期抗戰。此外，自有資金一定要充足，最好多備幾個月的存糧，畢竟人生地不熟，在當地未必可以借到錢。」洪鎮海語重心長的說。 從客戶延後訂單、推遲付款，到砍單消息一夕間如雪片般飛來；接著，部分國際大品牌、中小紡織廠接連倒閉收攤……。 廠房方面，目前主要的生產基地仍設在中國境內，但因應勞力成本上升，也投入在東南亞的緬甸、越南等地設廠製造，顯示在成本上的控管仍然是成衣業的重要考量之一。

儒鴻: 傳四川鋼企申請火化遺體業務 中國分析師PO文遭封殺

糟糕的是，儒鴻恐怕還無法完全轉嫁原料成本給客戶，勢必得靠自己東補西貼、提升效率來補足，「我們不像台積電說晶片只有我有，不能太過份講究毛利貢獻。」洪鎮海表示，儒鴻仍會以維持客戶關係為優先。 裕隆集團旗下裕隆汽車（2201）、裕隆日產汽車（2227）兩家上市公司，6日晚間舉辦線上尾牙，身兼兩家公司董事長的裕隆集團執行長嚴陳莉蓮，首度現身主持，並大方送獎犒賞員工，人人有獎，不因2022年龐大防疫險損失拖累公司財報影響。 全球經濟和股市面臨通膨、升息壓力，台股2022年走了一整年的空頭格局，讓許多少年股神一夕間走下神壇，甚至傳出有人在短短1年暴賺2億元，卻在3個月內全部輸光的案例。 資深老手感嘆，多數投資人會失敗的原因，就是沒有找到屬於適合自己的投資方法。

儒鴻董事長洪鎮海說，未來新總部在2021年7月大樓完工後，不僅只作為辦公之用，也特別打造紡織品實驗室及研發中心。 新北市長朱立倫22日出席典禮致詞時表示，台灣機能性布料占全球市占率已高達7成，甚至在國際運動比賽都可以看見台灣的紡織產品，成為帶動台灣經濟發展及創造外匯的主要產業。 尤其新北市境內的紡織業者家數超過2300家，約占全國將近3成。 儒鴻營收主要比重為成衣67%、針織布33%，其中成衣以運動成衣代工為主，越南為主要生產據點，針織布則以台灣為主要生產據點，且2012年起，機能性產品在總營收所佔的比例將從20%上升到35%（圖七）。 值得一提的是公司在2013年營收顯著成長，追究其原因可能為北美、歐洲、澳洲客戶接單規模上升，整體出貨量提升20~25%、產品單價上升8%以及東南亞廠房擴產效應逐漸展現 （圖八）；又由於2014年營收僅統計至七月，故另附表格比較2013年和2014年同期成長率，發現2014年公司營收仍在上升中（圖九）。

儒鴻: 全球佈局定位

【警政時報 馬治薇/臺北報導】 花蓮瑞穗鄉鳳梨種植，去年12月中旬受大陸冷氣團影響，導致寒害農損，農民損失慘 […] 原始新聞來源 農委會火速同意！ 儒鴻企業在全球化下，企業迅速擴張，在此之前，已經做了許多Ｅ化的基本設施，如 ERP，企業內部 (關係企業) 供應鍵之建立， Ｅ化教育訓練，企業流程再造等，再如以製造業最重要的生產管理，儒鴻各廠皆能做到即時管控，但面對全球化競爭，儒鴻企業再次提出全球運籌再造計劃， 希望再次提昇國際競爭力，再創事業顛峰。 財務狀況好的公司，我可以接受它的比率（在總體客戶中）再增加一點，不像以前死板板的最多 儒鴻 10％，也許可以多個 3％到 5％；不好的，甚至就直接卡嚓，我們客戶會淘汰得更快。 還有一個變化，就是生產基地將走向分散，不再高度集中在中國或越南，也是分散風險。

儒鴻: 儒鴻：明年景氣Q1落底 Q2上攻

羅仁傑指出，儒鴻產能來自越南、柬埔寨、南非、賴索托，整體產能約在1200萬至1300萬件，美中貿易戰時就決定搬出中國產線，選擇印尼，品牌客戶也樂見此風險分散、當地供應的策略，今年首季5成訂單外發，平均外發率介於45%至55%，視訂單多寡而定。 儒鴻今年首季毛利率26.76%、淨利率17.59%、股東權益報酬率32.36%，針織事業（布料）營收38億元，年增40.56%，成衣事業營收63.78億元，年增15.63%，針織今年前4個月表現強勢，每月營收皆超過10億元，成衣除了2月農曆春節因素，每月營收都有20億元。 中華電（2412）、台灣大（3045）、遠傳（4904），這三家傳統的資金避風港有可能會在2023年經濟衰退的預期下，再次扮演資金避風港的角色。 YouTube頻道《投資伊森》新影音就介紹，電信三雄的其他產業額外投資。 報導指出，洪鎮海認為「彈性」是關鍵，例如與關稅有關的不確定性已使客戶難以規劃供應鏈要求，導致客戶在下單時更加保守，儒鴻則以加快履行訂單的速度因應，這種願意保持靈活的做法，讓該公司得以從容應付更多意外情況。 從過往歷程來看儒鴻的發展，儒鴻堅持走高值化的路線，這樣的堅持打造了其核心的競爭優勢，透過整合供應連並結合自身的研發能力，再加上順應客戶需求客製化服務的模式受到品牌商的青睞，進而成為整體供應鏈中不可或缺的一環，正是儒鴻能從紡織業脫穎而出的原因之一。

首先，儒鴻對今年出貨量的看法是持平到下滑，昨日法說會上，不少法人對於儒鴻今年出貨量可能下滑的議題緊追不放，儒鴻今年有印尼新廠將投產，但出貨量卻不見成長反而可能逆勢下滑，劣於法人預期，雖然洪鎮海解釋，是因為儒鴻今年挑訂單做，毛利貢獻度高的訂單才接，且因產品單價高，營收還是會成長，但顯然法人仍不買單。 洪鎮海說，儒鴻在五股原有兩棟大樓，總樓地板面積約3000坪，但早已不敷使用，必須在大樓周邊租用空間，放置樣品以及作為倉庫使用。 儒鴻 考慮公司未來長期營運發展，並且看準新莊副都心發展潛力、交通優勢，因此選擇在這裡落腳，以便員工通勤、客戶以及供應商來訪。

儒鴻: 產業前線/儒鴻法說市場不領情砍殺股價跌停 成衣業榮景結束了？

羅仁傑說，以今年首季而言，儒鴻受到品牌商下修財測的影響很小，客戶之一的lululemon高級布、特色布與儒鴻配合較多，UA下單狀況也比去年要好，帶動全年產品平均銷售單價成長，針織事業ASP預計預計年增雙位數，成衣則為年增高個位數。 除布料研發、成衣設計外，儒鴻還從布料、染整到成衣上下游垂直整合，發揮一貫化廠最大效益，提供客戶從選布到成衣設計製作，一次購足之整體服務。 客戶踏入儒鴻位於北縣五股的公司大門，從選布、設計、剪裁、縫製到拿著完成的樣品坐上飛機，前後只要三天，快速知道並提供客戶需求，是儒鴻在眾多競爭者中能脫穎而出的絕招。

副總羅仁傑指出，以整體經濟來看，從第1季發展至今前景並未明朗，部分大品牌商有下修財測，視終端市場銷售、庫存狀況，各家下修程度不同，以NIKE而言，今年針對去年的樂觀預測進行調整，但上修第4季預測，可能意味著庫存消化不錯、銷售良好，有望進而帶動市況、其他品牌商相繼追單，改變下半年市場氣氛。 最後，儒鴻從公司一開始成立，就堅持一個策略：分散客戶，任一客戶的訂單絕對不超過公司總營收的一五％。 當別人壓寶單一大公司，而導致營收大幅衰退高達五○％時，儒鴻卻是「一點感覺也沒有」。 大部分台灣成衣廠，都依賴著國際大品牌養，靠著搶接像ＮＩＫＥ、ＧＡＰ等大廠的大單，以量取勝但卻薄利多銷。 但儒鴻的作法剛好相反，認為與其被國際大客戶牽著鼻子走，還不如選擇服務有成長潛力的小客戶，和他們一起共同成長，收穫會更大。

儒鴻: LTN經濟通》DRAM價巨跌 全球風暴捲土重來？

法人認為，服飾庫存去化順利，紡織產業拉貨動能重啟，預計紡織產業領先大盤觸底回穩，看好儒鴻、聚陽後市。 我的算法是：去年第 2 季跟第 3 季的（營收）總和，相加起來除以二，就會是今年這兩季的營收（總和），這個數字可以做為一個區隔點。 如果除以二差不多，那代表這家公司算是正常；比這個糟糕，代表體質不太好會有點辛苦；比這個好一點，代表這公司選擇的客戶算是不錯。 洪鎮海答（以下簡稱答）：3 月 9 日我講完話之後，事隔不到 10 天（美國疫情爆發），就改變了整個紡織業命運，因為台灣的主要市場都在北美。 邀請紡織股王儒鴻董事長洪鎮海談風險管理，極為合適，因為他就是「分散風險」的信徒。 創業初期，他明訂出「單一客戶占比不得超過營收 10％」的規矩，即便管理費用、人力支出都高於同業，他仍不為所動，因為不想被任何客戶掐住命脈。

事實上，儒鴻雖然是傳統產業，但在洪鎮海的帶領之下，堅信「創新」是推動企業成長的重要動能，因此，目前儒鴻除了有100餘名的人員投入研發之外，每年更斥資將近10億元（約占營業額3～5%）經費研發新品，平均每年可開發出3000種新布料。 在成本考量下，南非賴索托因擁有與美國的關稅優惠，因而成為現階段台灣紡織業者的重要生產地區，是故儒鴻亦因而在該地設立策略聯盟生產基地；此外，由於目前紡織產業產品趨勢以產業、醫療、家居擺設、安全與保護及技術運動用紡織品等為主，藉由不斷地提升其研發能力，儒鴻得於紡織業界不落於人後。 儒鴻去年 12 月營收 26.4 億元，月減 3.4%、年減 37%，主要是持續受到客戶去化庫存影響，營收仍面臨調整，但已經不如 10 月時低迷，顯示狀況已脫離谷底。 第四季營收 76.28 億元，季減 28.8%、年減 22.6%，則探 9 季低點。 聚陽11月營收達24.63億元，月增1.27％，年增9.18％，動能穩健，日系客戶訂單復甦，出貨加溫，提振營收表現，隨著品牌商加速供應鏈整合，訂單集中到主要供應商，有利聚陽接單，日系客戶訂單2023年持續復甦，包下聚陽印尼新廠產能，聚陽接單把握度提高。 中長期而言，紡織業大者恆大趨勢不變，儒鴻穩居龍頭地位，訂單垂直整合、外包轉為自主工廠生產，將助儒鴻度過產業景氣循環寒冬，且營運回溫速度將優於同業，待庫存調整完畢，訂單將恢復。

儒鴻: 聚陽12月營收月增0.2%、年減22.3% 法人：留意2023年需求變化

疫情三年之後，世界已經走向與病毒共存，但全球變化劇烈動盪，烏俄戰爭、中美貿易戰、升息與通膨，所衍生的經濟衰退、物價攀升、… 新竹縣司馬庫斯部落議會今（7）日表示，司馬庫斯部落櫻花季期間實施「總量管制」，將於9日上午9時開放登記申請通行證，才可駕車進入部落，… 「我們社會對成年人只有一種想像，工作賺錢、累積財富、退休，但弱勢跟貧窮的人已經跟不上這個了……這些媽媽不只沒錢、工作不穩定、影響下一餐… 對於規模不夠大的零售經銷商而言，品牌商加強自身的直營業務是相當大的競爭，而且其他的網路銷售通路同樣的加入與傳統零售通路的競爭，更是讓過去以經銷商為銷售主力的 NIKE，也宣布要從全球眾多零售商當中選出僅僅 40 家作為加強合作力道的合作夥伴。

本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，股豐資訊有限公司 對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。 儒鴻的商業模式能夠讓這些知名的品牌商不必費力費心一一尋找可以合作的供應商，能夠將更多的心思放在品牌的經營塑造與銷售上，因此儒鴻這套垂直整合的模式大大增加了客戶的黏著度，讓品牌商將儒鴻視為重要的合作夥伴，進而讓儒鴻站穩在全球紡織供應鏈中的地位。 從尋找上游原料開始，儒鴻因為其產業地位，擁有較佳的議價能力，特別是因為台灣塑化業發達，聚酯纖維生產量高居全球第四名，人造纖維的供應相當穩定，其他原料包含天然纖維以及纖維紗等，則透過與知名廠商的合作與管理，確保來源的穩定性。

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一名邱姓男子，騎車載女兒去上學，突然遭到一輛逆向的轎車撞上，父女2人當場噴飛，其中，邱姓男子送醫不治，他的女兒受到輕傷。 駕駛向警方供稱，是因為路況不熟，依照導航走，沒注意，釀成意外。 在海外布局部分，儒鴻去年已完成印尼廠第2期工程，今年將再蓋副廠，預計今年底前印尼廠共112條產線可望滿載。

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