信任的基礎9大分析

不過，零信任其實也沒有所謂「到達」的一天，因為這是一個不斷針對未來的業務與基礎架構變化而建置並落實零信任策略的進程。 其實零信任無關乎特定產品，不論新舊產品都能拿來打造零信任的架構。 零信任是一種革命性的網路資安方法論，而且跟企業及員工今日連線與協同作業的方式有很大關係。 各種新的工作方式，包括：使用個人自備裝置 、遠距上班、雲端架構等等，都會帶來新的資安漏洞。 但即使擁有更新、更強的網路資安防護，能夠提升企業網路邊界的可視性，但過了邊界之外就無法掌握。 信任是在用人者和被用者之間建立良好關係的最為重要的基礎。

約翰‧高特曼博士是當代最優秀的科學研究者，也是享譽世界的婚姻治療專家。 高特曼博士過去四十年嘔心泣血、精確深入的實證研究，給全球婚姻治療界帶來革命性的影響，也推翻了過去許多似是而非、誤導治療的觀念。 除此之外，我認為臺灣公司及產業龍頭在國際間爭取 thought leader 的地位也非常重要。 傳統臺灣廠商較少參與國際事務平台（或其他無法立即獲得訂單的國際活動），這是臺灣企業可再加強的部份，因為，很多的商業交流合作甚至是合併的起始點，來自這些國際交流平台中的相互閒談。 現在很多臺灣企業在談升級與國際化，卻對國際組織或活動的參與度不足，我建議臺灣企業應該更積極參與，甚至爭取該產業 thought leader 的地位，避免在國際性組織中被邊緣化。 兒福聯盟白麗芳執行長表示，兒盟多年來透過調查及倡議，促成政府及家長在友善育兒政策規劃及使用上出現正向改變，但對育兒家長而言，現行職場仍存有「工時給假不彈性」、「職場支持不給力」及「雇主態度不友善」三大困境。

信任的基礎: 方法 1：別玩推卸責任的遊戲

作為永續金融的募資管道 區塊鏈能管理複雜的融資環境，並整合各方的利害相關人，讓計畫與群眾募資的創投專案具有可行性，透過將金融投資代幣化能降低更多利害關係人參與計畫的門檻，且不須透過第三方。 Clean Water Coin利用區塊鏈平台迅速且有效率地向全球募集到潔淨水(clean-water)專案的資金。 提供循環經濟的誘因 透過提供誘因予個人、企業與政府，將能讓目前被視為無經濟價值的物品被賦予新的金融價值，並驅使行為改變以實現真正的循環經濟。 信任的基礎 Plastic Bank已建立社會企業來提供加密代幣作為獎勵蒐集海洋可回收塑膠容器的行為，代幣則可用於交換商品。 這樣的信任建立在長期的累積之上，一旦信任被破壞，臺灣的中立立場將變得岌岌可危，客戶可能開始對臺灣廠商施加壓力，以無法信任資訊保密為由，請公司到其他國家或區域建廠投資，這就呼應前面提到，將影響臺灣與其他區域之間的競爭時程。 換言之，做好客戶的資料保護、資訊保密，將是建立與客戶之間信任的基礎，不要小看資訊安全跟營業秘密保護法的重要性，因為這不僅牽涉單一公司的資訊跟機密，更將影響臺灣經濟、甚至全球的供應鏈及區域產業發展，不可不慎。

此外，德國政府更明確地表示，應該開發完整的區塊鏈策略並協助提供合適的法令架構，讓加密資產與或貨幣能在歐洲與全球使用。 信任的基礎 目前區塊鏈技術在產業界的代表產品多與加密貨幣相關，但其技術特性與發展潛力也吸引公部門投入與推動許多試驗性計畫。 多年來仔細分析許多夫妻之後，我發展出有助於維繫正向關係的七大原則，並收錄在《恩愛過一生：幸福婚姻 7 守則》一書中，強調伴侶間要保有友誼、要接受彼此的影響力、爭執時態度要溫和等等，這些基本原則對任何關係都很重要。 但看到安琪拉和喬治這類夫妻的悲慘結局，我知道七大原則觸及的層面還不夠深入，不足以挽救很多受傷的感情。 我不相信這些伴侶注定是情場輸家，但我必須更深入了解他們的問題，才能協助這些絕望的夫妻。

信任的基礎: 建立醫療第一線原住民族文化敏感度，怡懋‧蘇米力推原住民族健康權均等

兒盟建議企業、雇主及受雇者，應正視育兒家庭的需求，同理家長平衡工作與家庭上的難處，形塑友善育兒職場的氛圍。 兒盟呼籲政府，應積極找出企業不願設置企業托兒相關機制的癥結點，並分析原因，進而提出吸引企業響應的解決方案(如提高獎補助、減稅等)，讓企業托兒設施措施得以更普及。 現今友善育兒職場措施，除了有薪產檢假、陪產檢及陪產假、育嬰留停津貼、彈性工時等法定作為外，整體友善職場的制度應有更細緻的設計。

擬定您企業的存取政策，不論是根據時間、新的資源請求、資源修改，或者是異常狀況都可以。 那麼零信任的方法目前是否有任何可遵循的認證和標準？ 以古人齊恆公為例，即位之初，他急需有才幹的人來輔佐，因此準備請鮑叔牙出任齊相，鮑叔牙誠懇的向他推薦管仲。 儘管齊恆公與管仲有一箭之仇，但他還是聽取了鮑叔牙的意見，任用管仲為相，尊稱為仲父，採用了管仲「尊王攘夷」的策略，對抗戎狄、三會諸侯，終於成就了春秋第一霸業。

信任的基礎: 兒盟與企業提出3大訴求：1.工時給假更彈性 2.企業托兒更普及 3.職場氛圍更友

我的建議是，在此課題上，任何人都不應該被研討會中的某些角色扮演與練習所矇蔽。 幾乎所有訓練的目的都是為了證明合作行為總能達成良好成果，獨裁行為則相反，這些練習令人印象深刻，似乎也非常具有說服力。 不幸地，我們從未見過反證的練習（即獨裁式管理有時也能達成好成果），部分是因為許多研討會的主辦人太堅信合作式管理的功效，部分是因為這已成為被廣為散播的一種意識型態。 業界對於密碼的看法也是隨時間改變，最近 NIST 就發布了新的指引。

我可以設計心靈導航器，讓幸福的夫妻不要迷了路，引導已迷失的夫妻回到彼此身邊。 我會與夫妻一起訪談及個別訪談，甚至會觀察夫妻在愛情實驗室公寓待一整天的情形。 公寓裡有沙發、雙人椅、電視、廚房、湖景，一應俱全；此外，牆上有錄影機記錄兩人每一刻的互動（浴廁當然沒裝）。 透過這些研究，我累積了近四十年的資料，包括伴侶互相交談或談論彼此的內容與方式，以及他們的生理反應，相關的資料非常豐富。 近來我還協助一些未參與研究的夫妻進行類似的實驗，他們希望透過科學方式評量自己的婚姻能否持久。

信任的基礎: 方法 5：誠正才能贏得信任

像安琪拉和喬治這樣的夫妻進入愛情實驗室時，工作人員會為他們接上許多感測器和線路，足以讓人聯想到科學怪人。 信任的基礎 當他們適應了設備與環境，我們會開始從感測器接收到各種資訊，顯示其血流速度、心跳與脈搏、掌心的汗流量，甚至是在椅子上不安扭動的程度。 在單向鏡的後面，我的助理們在電子設備的測量結果及不可缺少的成堆空可樂罐環繞下，審視夫妻的生物反應、身體語言、臉部表情及對話等等的微妙互動。 信任感的建立需要很長的時間，卻可以在旦夕之間毀去。

若因为明显违反了其中的三个因素而丧失了信任，将很难修复信任。 信任的基礎 在管理学中，信任是说信任方放弃了对被信任方的监督和控制的能力，宁愿使自己暴露弱点处于具备风险的环境中，相信对方不会损害自己利益的信念。 區塊鏈中的每一筆資料一旦寫入就不可以再改動，只要資料被驗證完就永久的寫入該區塊中，資料也就不能被竄改，每個區塊得出的值也會被放進下一個區塊中，讓「區塊鏈」之間的資料也都被正確的保障。 以ISO 27001資安認證為例，朱建國表示，這樣的資安認證，可以協助企業從稽核的角度去掌握資安的量能，並滿足相關法規遵循和企業資安稽核的需求。

信任的基礎: 相關活動

有信任感，才能相信對方會坦承以對、言行一致，願意兌現已經承諾的事。 「信念」意味著,即使在沒有充分的事實作為根據的情況下，我們仍然相信對方會繼續愛我們、關心我們。 信任的基礎 研究者提出，我們在親密關係中體會到的信念感，與人們在宗教中對神的信念感，是類似的。 在「可預測」和「可依賴」這兩種信任中，人們對於是否相信伴侶還會經過一個頭腦中的判斷過程，可能從過去的經驗中總結出一些證據。

角色是演員在舞台和影片中扮演的，我們就是經由這些管道了解這個名詞的，畢竟大多數人都不是社會學家。 他們當然可以尋求部屬協助矯正錯誤，但不能把自己犯的過錯歸咎於部屬。 部屬就算時有怨言，但他們知道在緊急狀況下可以仰賴上司。 即便如此，在以信任為基礎的組織，也不是天天都充滿樂趣和愉悅，還是會出現不和、不滿意和衝突，但只要彼此互信，這些都無關緊要。 彼得・杜拉克推崇的管理學大師佛瑞蒙德・馬利克，40 年來在西門子、BMW、德意志銀行等擔任顧問，他認為「信任」是建立堅實管理環境的關鍵，而主管想讓團隊信任的話，有 6 個方法。 因此，我們與人相處，找到懂得尊重我們的人很重要，那個人必須是懂得尊重我們，跟我們同甘共苦，有把我們當「人」對待，而不是把我們當「工具」，更不是與我們爭輸贏、對錯、高低、好壞。

信任的基礎: 與 信任的名言，關于信任的名人名言 有關的

在愛情關係中，情侶可以主動地將更多自己的弱點或者內心的秘密顯露出來，揭開自己內心的防禦，展現出對伴侶的信任之餘，亦可促進雙方的深入互動，使伴侶知道自己是一個坦誠的人。 在書中列出許多練習方法，最重要的就是要做出承諾去維護彼此的安全感，明確說出來是個不錯的作法。 向對方大聲說出，你會努力維持彼此的安全感，尤其在吵架的時候，因為雙方自我防衛會升高，很容易傷害到對方。 承諾就是進入對方生命的入場門票，沒有討價還價的餘地。 只有每天努力經營，才能創造安全感，關係才能持續成長。

一起跟著 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸，從宏觀到微觀剖析未來半導體產業發展趨勢，及臺灣如何持續卡位全球半導體產業鏈的關鍵地位。 推廣回饋運動就從這裡開始：與每天一起工作的人建立關係，不只是老闆或部屬，還有同事、其他單位的朋友、廠商客戶，以及其他與我們一起合作把工作做好的人。 這些人都能提供回饋，幫助你成長、改善、進步，而我相信你也可以跟他們分享有助益的想法。 信念是指人即使在沒有足夠的證據下都仍然選擇相信的信心。 它代表了人願意認為在未知的未來中伴侶仍然可以保持在過去的態度和行為，自己在未來仍然會冒上風險去相信他。 根據Rempel的研究，對伴侶的信念最能決定情侶之間的愛和快樂。

信任的基礎: 安全感，是所有親密關係的基礎：如何從零開始培養安全感？

如果跟某人在一起就得排位階、排位子，處在那樣氛圍下，彼此之間就會有很多的謊言、偽裝、隱覆，為甚麼呢？ 零信任架構的建置必須逐步完成，而且必須隨時貫徹。 它並非完全地取代舊有的機制，或是部署一次就能到位然後永遠存在於網路上。 這是一個需要多年的時間以及多個專案來逐步實現的進程，牽涉到網路的多個層面，而且須隨著工作習慣、科技發展以及威脅的演變而不斷評估調整。 我有時候覺得相信一個人，對一個人百分之百的投入信任是需要很大的勇氣，很大的冒險的。 就像是一場一半一半的賭博遊戲，有一半的機會你是勝利者，但是如果結果是另一半的話，那就付出的代價可能是你所不可預料的。

• 本指導原則中除為服務供應業者提供完整的指南，也列出相關服務應符合的內建安全標準，供消費使用者參考，評估業者的安全措施是否足夠。
• 同時，由於孩子年紀漸漸長大，思考及判斷能力也在發展中，爸媽要引導孩子面對事情時，學著分辨事物的真假，而不是盲目地相信。
• 但別太放在心上，信任本來就是一個流動的資產，那就像你戶頭裡的錢，有進有出，當我們犯了錯誤，可能會因此被扣點，但他代表的是，你仍可以透過其他方式獲取你的信任點數。
• 与和你更相似的人快速建立信任，去信任那些与你价值观、观点和信仰不同的人，是更难、更花费功夫的。
• 我絕對承認，有些人既獨裁、也做錯事，但也有人是肯合作、和藹可親，可做錯的事一樣沒少。

從2014年至今，兒盟向政府提出多項育兒政策建議，包括：將育嬰留停津貼提高至月投保薪資的8成、延長育嬰留停津貼的發放月數、提供7天有薪家庭照顧假、鼓勵職場男性分擔家務親職等建議。 團隊領袖在作出決定使可以讓團隊了解更多你的想法，以非隱瞞背後的考慮。 信任的基礎 如此領袖可以和下屬建立更親密的關係，讓他們可以在了解到當中想法後選擇依賴你。

信任的基礎: 搞懂 3 個人類溝通信任的基礎，揭穿《創造安娜》《Tinder大騙徒》的騙人手法！

如果你的朋友或亲戚和你分享了一些婚姻中的私事，或者你的同事和你分享了对于工作问题的私人看法，请不要将这些私下对话告诉其他人。 通過今天的文章我們想強調，不是只有在一些重大、關鍵的事件才能培養伴侶對我們的信任；而是在日常生活中無數個微小的時刻，通過表現出我們的可靠和善意，讓伴侶產生信任感。 當伴侶對你傾訴一些個人的感受與想法時，要給出「我在認真傾聽」的信號，包括語言信號（例如，及時的語言回應、複述對方說過的話、就對方說的內容進行提問等等）和非語言信號（例如點頭、表情的變化等）。 這樣，伴侶會漸漸相信「如果我對你展現真實的一面，你也會對我作出尊重、善意的回應」，於是更敢於對你坦誠。 心理學家 John Rempel 等人（1985）對親密關係中的信任進行了總結：親密關係中的信任是一種對伴侶的主觀信心感受。 而這也是建立信任最重要的一個環節，一次小的錯誤就可能讓你產生污點。

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