disc 人格特質測驗8大伏位

影響力是指擅長”領導別人”，喜歡發表意見、擴張影響、讓意見廣為人知。 這些人能夠在組織內外將想法推銷出去，當團隊需要人掌控事局、發表觀點並確保能夠聽取團隊意見時，擁有影響力的人正是不二人選。 關係建立是指擅長”支持別人”，建立人際關係、情感連結、團隊凝聚力。 關係建立天賦主題顯著的人能夠提供凝結團隊所需的凝聚力。 大多數的情況下，如果不具備這些優勢，團隊便只是多個個體的簡單組合。 相反，具備出色關係建立優勢的團隊成員則有獨特的能力幫助團隊超越所有個體的效能總和。

行為衝突：行為衝突是非常容易被碰到的，在disc的理論體系中，典型的D與典型的S是明顯的衝突角色，典型的I與典型的C也是明顯的衝突角色。 如果某位員工在工作環境中體驗到了行為衝突的事件發生，利用disd可以在很大程度上予以偵測。 比如，當我們觀察某位員工的外在行為圖示時，如果發現有四個因數全部在中線以上，或者全部在中線以下，或者聚集在中線的附近，我們有理由相信該員工正在體驗著某些衝突，需要我們進行及時的干預。 以上四種領導風格可以被看成是認識其他領導風格的基礎，正如我們在個人DISC圖示中利用四個主導因數進行綜合研究。 如果某個領導者體現出高D以及高I的行為模式傾向，這種行為風格就蘊涵了“指揮者”與“說服者”雙重的涵義，而這兩種風格的使用則基於個人對於外界情境的判斷。 當然，瞭解團隊領導者的個人典型風格是理解團隊特色的一個重要因素。

disc 人格特質測驗: 主導覽列

我們通常會認為具有D因數（支配）是團隊領導者所應該具備的特質，但是，其他主導因數也能夠通過某些方式達成領導者的要求，只不過不會像D因數那麼突出、直接、獨斷。 比如，如果領導者具有非常高的C服從因數，我們通常可以在傳統的製造性行業、研發單位發現具有明顯C服從因數的領導者，這種領導者通常關註效率與質量，以及僅僅有條的工作環境。 C服從因數的領導者通常不會採取直接、獨斷、強硬的管理方式，他們傾向於通過既定的團隊規則、程式、流程來進行結構化的管理，並以此維護其在團隊中的地位。

他們傾向於和其他思想開放的社交人士一起工作，並且渴望成為協作團隊的一部分，來大大展現自己的創意無邊際。 這類型的人也具有強烈好奇心，喜歡分享與表達、健談不怕生，享受成為舞台中心受歡迎與肯定的感覺。 DISC理論中，認為每個人的性格都是由四種「基本元素」所組成，包括掌控型（Dominance）、影響型（Influence）、分析型（Compliance）和穩定型（Steadiness）。 disc 人格特質測驗 25題中，統計答案最多的選項就是你的主要人格，次多的則為副向人格。

disc 人格特質測驗: 【disc 人格特質測驗】資訊整理 & 16種人格特質 測驗相關消息

至於凝聚團隊共識和執行力的部分，除了提取自己該領域的天賦出來使用之外，更重要的是必須要和這兩個領域的強者一起合作，借助其他人的關係建立與把想法化為現實的具體執行力優勢天賦，一同分工將專案用最省力、最有效率的方式來完成與實踐。 前 5 個天賦具備執行力領域的人，可以協助團隊聚焦在化想法為現實，當團隊已經擬定好目標和策略之後，執行力天賦突出的人就可以運用自己的優勢來把想法執行出來，讓目標可以確實地完成。 例如有「專注」天賦的人目標明確，並且能夠確定方向後貫徹始終執行完成。 「排難」天賦主題突出的人是解決問題的高手，他們善於發現問題並且解決問題。 孔雀的溝通能力強，並對自己的社交能力很有自信，生性樂觀，會將大多數狀況視為有利條件。 自我意識強列，口才極佳，同時也處事圓滑，對他人的感覺較敏感。

沒有哪一個團隊是真正“獨立地”運作的，團隊需要與外部進行互動，發生各種“積極的”或者“消極的”聯繫。 團隊需要與組織內部的其他團隊、客戶、供應商、稅收財會等等發生各種各樣的互動。 團隊通常總是在一個“組織”的結構下進行運作，由組織定義團隊的職責與輸出。 這也就意味著團隊必須按照組織所既定的規則開展工作，這也就限制了團隊的工作範圍。

disc 人格特質測驗: 我們想讓你知道的是

人們經常為了一時的消息而影響投資判斷力，也忘了原本的投資目標而自亂陣腳，計畫要持有三、五年的股票，可能一時股價大跌就急急忙忙脫手，因而損失慘重。 投資人都知道不要追高殺低，但投資行為往往重蹈覆轍，就是因為無法克服情緒性的問題。 看到股票大漲、別人都在賺錢時，就忍不住跳進去而套在高檔；手中股票總認為還會再漲，等到價格一跌再跌，才只好忍痛認賠出場。 有的人說這個“文化整合”很費工夫，我並不這麼認為，無論從組織角度，還是成本角度，還是從人本角度，積極的“文化整合”比較起“消極的適應”更加富有實際的意義。 另外，C型部屬通常自我要求較高，對主管也會用高標準來看待，所以一般帶不動C型部屬的主管，不少都是言行不一，或是說一套，做一套的主管。

• 假設兩個同樣大學畢業的同學，一位進入公家機構，一位在民營企業服務。
• 它本身是一個正面的因數，但它會讓人很容易覺得無聊也很容易分心。
• 但是，需要指出的是，我們在判斷衝突情境時，需要首先判斷衝突的產生是否是因為“事件本身”而產生的，而不是我們所認為的“性格不合”，這就是我們經常所說的“對事不對人”。
• 最後，團隊需要產生特定的輸出 團隊的輸出可能是直接的、具體的，比如，一份報告，一份設計，產品或者服務；也可能是虛擬的，比如一個想法、一個創意、一個項目的完成，但是不管怎樣，團隊的合作需要有某種形式輸出。
• 你的願景就是為所有人提供更好的服務，在完成這個願景的過程中你是堅定果敢和有條不紊的。

面試訪談 ：對於深一層次的面試訪談，disc技術將超越職位匹配，而上升的一個新的高度，往往面試訪談的目的是留住候選人，因為人才的市場本身就是雙重的，雇主與雇員之間就是互相選擇的過程。 通過disc就可以做到這一點，因為disc可以揭示候選人內心的真正激勵所在。 disc 人格特質測驗 過去的“黃金準則”是“己所不欲，勿施於人”，而溝通的“白金準則”的關鍵是指用適合對方的法則去與對方進行溝通。 通過disc測試，我們可以清楚地通過內在圖示瞭解候選人的motivation factors，而基於激勵因數的訪談技術，結合結構性訪談的方法，將更有效地與候選人開展積極的溝通。 職位調整：類似與員工評估的後續，我們並不希望員工發生了行為方面的問題以後再去採取措施，而DISC的預測能力，可以幫助經理人及早識別行為與要求的差異，併進行預防性的措施。 聽起來挺玄乎，實際上這正是disc的利害之處，作為disc的資深顧問，單純憑藉三張圖示，可以非常透徹地瞭解一個人的目前狀態－current state，並提供經理人非常深入的洞察。

disc 人格特質測驗: 職位調整

藉著了解自己屬於哪一種人格特質，能夠更清楚自我性格上的優缺點，將強項發揮到最大值並將弱項修飾改善外，同時也更瞭解自己適合替什麼樣的主管工作，跟不同性格特質的同事應該要用什麼方式溝通回應。 除此之外，透過DISC還可以加快評斷職場環境的特性，並且有效提升自己的人際處理能力。 disc 人格特質測驗 因其他原因需要為個別員工尋找更合適的職位：這種現象在中國很少見，因為中國的企業文化是，只要你做上了這個職位，除非實在做得不好（績效），輕易不會去改變這個人的現有職位，除非是晉升（面子上的做法）。 但是，從積極的一面來看，如果我們發現某位員工的行為模式與崗位的特質要求不符，一種做法是在組織內尋找該員工更合適的崗位，而另外一種做法則是fire，稱為“勸退”。

註意：這個性格測試尋找的是哪個是你天生的傾向，就像在問你是右撇子還是左撇子。 圖中的百分比僅僅代表你在做題的時候對自己是左撇子還是右撇子有多確定。 每個人一定有性格傾向性，可能明顯，可能不那麽明顯。 一旦確定了你的性格類型，百分比就不是很重要，沒有“我是80%的內向的人”這種說法，就像沒有“我是80%的左撇子”。

disc 人格特質測驗: 以「性格特質」為主：DISC、MBTI

在DISC的個人測評行為圖示中，低的D（支配）因子可以被簡單解釋為缺乏指揮或缺乏獨斷的行為表現；而且，通常在個人DISC行為圖示中，我們往往不會去過多關注那些低於中線的非顯性因子。 但是，在DISC團隊圖示中，相對較低的主導因子卻傳遞着重要的信息。 比如，在團隊圖示中較低的D（方向）因子，不僅僅意味着這個團隊可能缺少方向感，也意味着這個團隊的“參與性”程度比較高。 進行團隊分析的主要手段，我們需要首先定義所謂的DISC團隊因子。 類似於DISC個人測評的四個主導因子，即D（支配）、I（影響）、S（穩健）、C（服從），我們也為DISC的團隊圖示建立了四個主導因子，即D（方向）、C（溝通）、S（穩定）、P（效率）。 必須着重指出的是，在DISC的團隊圖示中，每個主導因子都具有完全相反的“逆向主導因子”，比如，低的方向感可以被理解為是“參於”。

被動的個性讓Ｓ型人等著別人發號司令，而且散發出害怕、不安、沒自信的感覺。 這個測試尋找的是你最天生的傾向，不要過多考慮具體的情境，也不要想你的老板、同事、家人、朋友對你的期望。 選項沒有優劣之分，任何一個傾向以及一個性格類型都有其優缺點。 現代人將享受生活列為重要的生活目標，但這並不表示可以過超過能力所及的物質生活，否則就會變成外表上很富裕，其實一點財富基礎都沒有。

disc 人格特質測驗: Pantone 2023 代表色出爐！既叛逆又充滿個人色彩的Viva Magenta，從髮色、時尚配飾駕馭它！

類似於其他心理測試，比如IQ類測試，DISC測試首先被運用於美國軍方進行軍人的刪選工作。 在二次世界大戰中，DISC被廣泛用於新兵招募工作，隨著其價值越來越受到軍方的重視，在二次世界大戰後，DISC也被推廣作為普遍的商業性招聘用途中。 在DISC測評使用的早期，尤其是在電腦技術還沒有形成的時期，DISC測評的構圖與詮釋需要很強的專業知識，尤其在基於常模構圖方面，更是複雜。 在八十年代後期電腦技術發展時，DISC測評也迎來它第二次的生命，尤其是在測評自動化以及版權保護方面。

因此，整個團隊的風格在外在表現形式上也會顯得“具有次序與效率”，因為，團隊的風格適應了其領導者的風格。 disc 人格特質測驗 利用DISC軟體分析系統或採用手工構圖的方式，我們可以嘗試將個人置於現有的團隊中，並從DISC行為模式的角度來預測該領導者將展現出何種領導風格。 我們通常會認為具有D因子（支配）是團隊領導者所應該具備的特質，但是，其他主導因子也能夠通過某些方式達成領導者的要求，只不過不會像D因子那麼突出、直接、獨斷。 比如，如果領導者具有非常高的C服從因子，我們通常可以在傳統的製造性行業、研發單位發現具有明顯C服從因子的領導者，這種領導者通常關注效率與質量，以及井井有條的工作環境。

disc 人格特質測驗: 發展智慧城市最重要求變，由日常生活到經濟、醫療、教育、環境，也可帶動創科發展！

你會發現每個人都有其獨特的行為習慣，但既然DISC是一種做事方法，也代表我們有四種處理問題的方式，下次遇到死胡同，也許可以換個方式。 在台灣的企業中，DISC人格測驗也經常被用來測試員工的人格特質，畢竟適才適用是管理者非常重要的課題，當理解對方時，才能有辦法「同理」對方，進一步的展開未來的合作。 在與人溝通時，若能事先掌握對方的溝通習性，則能有效減少溝通上的摩擦與衝突，用一種相知相惜的角度敞開心胸的溝通。 對於個人，這份測驗能協助您定位人生的方向與目標，了解自己的優勢及劣勢，協助您在自我成長、發展和提升潛能，建構高質量的工作與生活。 「變色龍」中庸而不極端，凡事不執著，韌性極強，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好，在他人眼中會覺得他們「沒有個性」，故「沒有原則就是最高原則」，他們懂得凡事看情況看場合。

• 職位調整通常是在組織產生新職位空缺的基礎上，進行內部人員甄別，以彌補空缺，而避免因為空降兵而挫傷了團隊的氣氛。
• 前 5 個天賦具備影響力領域的人，可以專注在幫助團隊把意見推廣給廣大的受眾，影響更多族群來接受你們的想法、意見或是要推廣的議題，爭取更多的認同。
• 其實，通過disc是非常容易進行文化理念的傳達的。
• 非常外向，且以人為主，同時珍惜關係，喜歡人際接觸頻繁的環境。
• 這種用途可以幫助經理人及早了解員工的工作狀態，並預測行為的調適能力，甚至可以預測壓力的負荷狀態。

美國食藥署和疾管局於今年11月份發布美國中學生各式菸品調查報告，報告指出2022年美國使用菸草產品的中學生數量突破3百萬，其中電子煙及加熱菸等新興菸品的使用者就佔2百多萬。 該份報告也指出，年輕族群使用任何型態的菸草產品都是不安全的，當中多數含有尼古丁成分，容易上癮且傷害成長中的大腦。 在資訊爆炸、隨時充滿變數的時代，如何讓自己多一位盟友比如何戰勝他人重要，畢竟世界舞台這麼大，若能增加盟友讓大家一起實踐夢想、建構舞台、分享成功的喜悅，才能使企業得以長久經營，站得穩也站得久，祝福大家都能知己知彼，合作無間。

disc 人格特質測驗: 測驗功能

在我所構建的生涯規劃理論體系中，無論是針對高學生的學業規劃、大學生的職業選擇、或者員工的生涯發展，其最核心的部分就是認識自己。 我們可以使用很多種工具來認識自己，其中最著名的無非就是基於性格或者氣質。 性格測評工具以MBTI為代表，氣質測評工具以埃森克人格問卷為代表。 其一，對於學生來說，可以使用disc的簡化版本（比如，一葦網的風格色彩測評）進行基於氣質的自我認識；其二，對於員工來說，可以使用disc的完整版本，進行基於行為模式的崗位匹配。 但是，我需要指出的是，必須著重指出的是，任何單純的行為測試工具，僅僅反映了職位匹配的一個方面，即行為特質類的匹配，但是，行為測試工具卻不能夠反映諸如應聘者的能力、資歷、以及經驗這些同樣重要的考察部分。

在該領域具備優勢的人會幫助團隊不斷拓展適應未來的思維。 藝術能手人格類型的人喜歡用雙手和眼睛去探索事物，他們通過冷靜的理性主義和精神飽滿的好奇心來感知和體驗這個世界。 擁有這種人格的人是天生的製造者，他們在不同的項目中穿梭，從創造有用、充足的產物中獲得樂趣，並在創造的過程中從外界學習。 主人公人格類型的人是天生的領導者，充滿激情，魅力四射。 這類型人格的人約占人口的 2%，他們常常是我們的政客，教練和老師，幫助、啟發他人取得成就並造福整個世界。 作為人數最少且戰略能力最強的人格類型之一，「建築師」們對此深有體會。

disc 人格特質測驗: 性格低調 易相處 很輕鬆 平和 無異議 耐心 適應力強 無攻擊性 很好的聆聽者 人際關係好、不愛生氣，一但答應下的工作會默默做完

他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有餘地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。 disc 人格特質測驗 特質：心理測驗屬於無尾熊型的人，喜歡按部就班完成事情。 黑暗面：樂觀的個性會變成不切實際的空想，直覺會讓Ｉ型人忽略了現實狀況，滿腔熱情也顯得空泛膚淺。 不瞭解事件重要的細節，就只能依賴誇張的說辭和伶俐的嘴巴來說服人。